某金融上市公司绩效管理制度汇编(全).docx

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金融服务控股有限公司绩效管理办法
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第一章 总则
第一条 目的
（一）本管理办法是公司依据目前实际情况订立的管理制度之一，作为试行
版本，将根据内外部环境变化进行适时调整。
（二）通过确定公司和岗位的关键绩效因素，以责任结果为导向，建立员工绩效管理体系，使公司实际经营管理行为与战略目标统一，员工绩效与组织绩效统一，通过员工绩效的持续改善提高各部门工作效率，带来公司绩效的不断改进，增强公司的核心竞争力。
（三）在绩效与公司目标和价值观之间建立清晰的联系，公平合理地评价员工绩效，为浮动薪酬发放、优秀员工评选、薪酬分配、晋升与调配等积累数据，为人事管理与开发提供准确的员工绩效信息。
第二条 原则
以提高部门绩效为导向的原则；
结果导向和过程导向相结合的原则；
客观、公平、公正的原则。第三条 考核小组
(一) 考核小组职能：
制定绩效考核目标。
组织、实施、监督年度绩效考核工作。
负责修正公司现有考核制度、 薪酬制度与实际情况可能存在的矛盾， 从而
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使制度最终简明有效并易于操作，最终提高员工工作业绩和积极性。
负责处理绩效考核过程中员工申诉工作， 以确保绩效考核工作公正公开地
开展。
(二) 考核小组成员如下表：
成员
任职人员
主要职责
主要负责提出年度绩效考核总体要求，
处
组长
总经理
理考核申诉中的最终评定。
协助总经理提出年度绩效考核总体要求，
组员
总经理助理
处理考核申诉中的最终评定。
考核体系的监督制定及考核过程的监查、
组员
运营总监
绩效考核过程中一般性问题的核决。
负责对绩效考核体系各法务合规性提出
组员
风控法务副总监
指导意见，以及对绩效考核过程中的一般
问题提出意见。
负责绩效考核过程中的数据来源统计，
以
财务副总监
及目标的达成预警。 公平公正的完成对各
组员
资金副总监
岗位的考核支持。 以及对绩效考核过程中
的一般问题提出意见。
人力资源部作为办事机构，负责绩效考核体系的基本内容制定及相关
备注
调研数据支持，各考核资料、文件的收集备案。
第四条
适用范围
(一)
适用于常规性的绩效考核，不适用于临时性考核或其他非常规考核。
(二)
适用于与公司签定劳动合同的所有正式员工
(不包括试用期员工和特
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殊岗位 )：
试用期员工（试用期考核 :试用期前台业务类员工原则上在三个月内没达
到试用期业绩目标额的＜定为本部门转正员工目标的 50%＞，公司将不予录用。根据综合考虑，适当延长试用期限，如果在延长后的一个月内， 业绩仍旧为零的，
当月基本工资降至 70%，且将作辞退处理；若有产生业绩，当月将发全额基本
工资；但要全部达成试用期业绩目标额和综合考量后方可转正）；
特殊岗位：清洁工、司机。
(三) 不参加考核的人员
月度考核期内累计不到岗超过 10 天（包括请假与其它各种原因缺岗）的
员工不参与本月度考核；
季度考核期内累计不到岗超过 1 个月（包括请假与其它各种原因缺岗）的员工不参与本季度考核。
第三章 绩效实施
第五条 绩效考核流程
(一) 季度绩效考核流程
1. 公司领导与部门负责人沟通后根据公司目标确定