艺术培训中心项目策划书.docx

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名
唱
K
歌
房
项
目
策
. 专业学习资料 .
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划
书
目录：
. 中心概况
二 . 经营目标
三 . 经营计划
四 . 人事计划
五 . 管理运营
六 . 市场分析
七 . 环境分析
. 专业学习资料 .
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. 条件分析
九 . 投资解析
．运营组合策略十一风险规避

：名唱 K 歌房 。
本 K 歌房属于艺术培训服务行业 ，名称为名唱 K 歌房 。主要服务对象为广大爱好唱歌的人群 ，业务项目主要是提供家一样的 K 歌琴房，让更多的人能找到犹如在艺术学院般的感觉 。其他培训课程有声乐培训和钢琴培训两大类 。
，希望经过一段时间的发展 ，创建自己的培训品牌和培训特色 ，将成为上海市最为专业的 ，最为正规的艺术教育服务机构 。 之后，将继续发
展与国外艺术教育机构合作成为国际品牌的艺术教育服务机构 ，在全国各大城市开办各连锁培训中心 ，进军全国 。
诺圣艺术培训中心需创业资金 —— 元。
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，周边环绕众多小区及中小学校 ，生源相对丰富 ，竞争对手不多 ，但本机构刚刚开办 ，想要打开市
场，必须要在教学服务质量和学生家长的需求上下功夫 ，取得他们的信任 ，不断的开拓市场 ，巩固市场 。短期目标是在本市内站稳脚跟，谋求进一步的发展 。
2 年内逐步发展成为一家师资力量雄厚 ，培训服务一流，并有一定市场占有率的艺术教育服务机构 ，在上海众多培训辅导品牌中闯出一片天地 ，并成为艺术教育服务行业的知名品牌 。
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：培训输出 ，为客户配套各个科目的一对一 ，或一对多的培训服务 。
：学生可以来我们开办的速成班里上课 （可以单点教师一对一授课 ），班级可分 5 人以内和 15 人以内的中小型班 。
培训时间：每天下午 13：00—17：00 ， 晚上 18：
00—20:00
双休日上午 8：30—11：30，下午 12：30—16：
30
，我们将分工协作 ，各尽其职 。我们将会在教学质量、服务态度 、价格行情等方面下功夫 ，争取获得更多的客源 。
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，初步计划设立三个部门 （市场部 、教学
部、财务部），招收 2—3 名全日制雇员 （包括 1—2 名教师）， 1 名
临时雇员 （教师）。
具体内容如下 ：
1）通过学校招聘艺术类学生