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项目经理绩效考核
—、 考核方法
项目经理的主要绩效考核指标以关键绩效指标考核和关键事件考核两种方式结合进行。项目经 理的关键绩效指标主要有：安全生产、质量控制、文明施工、工程进度、材料使用、成本控制、资 金回收；关键事件包括两类事件：积极事件和消极事件。对积极事件的发生米取额外加分的形式， 对消极事件的发生采取减分的形式。加减分的标准按事件发生的轻重程度分为轻、中、重三个等级， 分别予以不同程度的加分和减分。
考核量表
1、基本绩效考核指标（总分
30分）
考核项目
考核内容和方式
标准分
考核者
工作态度
遵守纪律
业务素养
工作协调
绩效考核
执行制度
主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成。不主动、不积 极每次扣1分，下不保底。
责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿 现象，扣1分，下不保底。
是否能严格遵守公司《劳动记律管理制度》。每违反一次，扣
分。
思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的
言行，每次扣1分，下不保底。 专业知识的学习与业务能力的提升状
况。
除第一次外，每次扣1分，下不保底。
同一类失误连续发生，
协调公司与项目部内部事务，确保项目部各项工作顺利进行。 由于协调不到位影响到工作进程，每次 扣
1分，下不保底
协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶 劣影响，每次扣2分，下不保底。
负责公司对项目部绩效考核管理制度的执行，按时完成项目部
的绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣 1分；未执
行绩效考核制度或执行不力，每次 扣 4分，下不保底
执行公司管理制度，制定、完善项目部的各项管理制度并监督 执行。执行制度原则性错误，每次 扣
次扣1分，下不保底。
协同其他部门开展工作，按时完成上级领导交办的临时性任务。
1分，下不保 底。
事务完成不积极、不主动，每次扣
3分；制度执行不力，每
工作配合
领导项目部全体工作人员团结一致，积极有效工作。项目部工 作人员互相推诿、工作不力，每次
扣 1分，下不保底。
2、关键绩效考核指标
考核项目
考核内容和方式
安全生产
项目部未执行安全管理各项制度，安全教育、安全检查、安全
5分，下不保
交底制度未严格执行，每项扣 底。
每发生一起安全事故
扣 1分，较大安全事故扣 5分，重大人员
伤亡事故本项不得
分。
安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣 3分。
安全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣 5分，下不保
底。
发现安全隐患问题 4小时内未米取有效措施整改，每次扣 5分。
质量控制
当月安全无事故，加 5分。
项目部未执行质量管理制度或未严格执行，每项
扣 5分，下不
保底。
质量得分=当月质量合格率X标准分。
每发生起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每 次扣 5
分， 般质量事故扣 2分，卜不保底
技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣 3分。
当月无质量事故，加 5分。
文明施工
标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、二防（防
火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格
扣 1分。
项目部未制疋进度计划或制疋计划未及时上报，每次扣 5分。
项目部未完成月进度计划，由于项目部管理原因每拖延 1天，
工程进度
材料使用
扣 1分，其他原囚酌情扣分。
项目部完成月进度计划，每提
前 1天，加1分，上不封顶。
进度计划制定不合理，每次扣 3分。
项目部未执行材料管理制度或未严格执行材料采购、进出库、 存放制度，每项扣5分，下不保底。
材料计划、库房管理、材料裁切审批、材料使用、现场管理制 度执行不彻底，每次
扣 2分。
材料采购未按程序进行，每扣 5分。
未执行限额领料或材料裁切审批制度，每项扣 5分。
材料使用现场浪费严重或材料采购出现以次充好、以权谋私酌 情另外处理。
项目部未执行成本管理、分包结算制度，每项扣 5分，下不保
成本控制
底。
项目部未按时将月完成产值上报公司，每次扣 3分。
项目部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣 3份。
成本控制得分=（完成产值-成本支出）/完成产值X标准分。
工程款按合同全额回收，得2 分。超额回收加 1分，不足回收
资金回收 酌情扣减。
标准分 考核者
12
12
12
12
12