2021年上海ZD薄膜有限公司生产制造成本控制研究.doc

上海ZD薄膜生产制造成本控制研究
沈文韬 作者為本校工商管理碩士硕士（MBA）畢業學生
【摘 要】面对严峻市场竞争，各企业全部在努力地探索生存路径。怎样组织管理，实施成本控制，是企业管理人员应认真思索并周密组织实施问题，本文将对此进行探讨。
本文首先从“控制”概念引入，分别对控制、内部控制、内部会计控制进行叙述，以说明将要研究制造成本控制和这些控制概念关系。然后，深入从成本、成本控制订义叙述成本控制和企业生产经营活动及制造成本控制关系，并介绍了当今优异国家成本管理方法是怎样将成本控制和其控制原因关联，是怎样将成本控制理念、成本驱动原因分析利用在企业成本控制活动中。由此介绍，来说明笔者将要研究制造成本控制是企业综合管理、控制方法合适利用所产生结果。经过这些文件探讨、分析，为以后ZD企业制造成本控制研究，提供了理论依据。
第四章正文阶段，首先从ZD企业介绍入手，将企业概况和制造成本控制现实状况进行了整体描述。接着，从ZD企业控制制造成本所面临内外部环境条件及其控制存在问题和原因进行了全方面而又细致地叙述，然后，再以SWOT分析方法对此进行分析和利用，从而获取企业在后续控制上应挖掘优势、利用机会、克服弱势并回避风险。第五章，笔者对企业生产制造成本控制体系建立，进行框架思绪、标准上探索，并从制度保障方法和怎样评价这一体系建立有效性上进行了勾画。文章将
“COSO内部控制框架理论”五方面内容进行引入，强调五方面框架内容对企业构建制造成本控制关键性。接着，叙述了企业应从相关控制制度入手，进行保障方法制订来控制好制造成本，达成预期控制目标。
笔者认为要控制好企业制造成本，应多管齐下——重视控制环境营造，培养企业文化和企业职员共同价值观，重视制造成本事前控制，重视成本企划、成本动因研究并建立相关制造成本控制制度。如此“框架”综合，才能将ZD企业生产制造成本，控制在一个合理水平，以达成行业成本事先，使ZD企业在猛烈竞争环境中，立于不败之地，保持竞争优势，使ZD企业重新走上兴旺之路。
【关键词】控制； 环境控制； 原因控制
绪论

上海ZD薄膜，生产销售双向拉伸聚酯薄膜，经过前几年艰苦创业，逐步发展成为行业内较有影响地位生产企业。伴随全国各生产线相继投产，市场供大于求严重，企业经营效益深受影响。

，“成本事先战略”是企业获取竞争优势三个基础战略之一；同时，“成本事先”也是竞争优势两种基础形式之一。可见，成本突破，是企业获取竞争优势和保持竞争优势基础路径。
笔者期望经过本文研究，能为ZD企业提供部分可操作提议，努力争取在制造成本控制上为ZD企业获取新竞争优势。

ZD企业生产制造成本控制现实状况和分析。
ZD企业生产制造成本控制存在关键问题及其原因。
怎样建立健全ZD企业制造成本控制体系。
第二章 文件评论
、内部控制和内部会计控制

：计划、组织、领导、控制。控制订义为：是为确保按计划完成工作并校正任何显著偏差而进行监控活动。
定义说明是：控制基础要素是控制主体、控制客体或控制对象、信息等组成；因为控制对象存在多个发展可能性，所以才有必需进行控制维护；控制方法含有多样性；控制必需有目标。

内部控制发展经历四个阶段，即内部牵制论、内部控制论、内部控制结构论、内部控制框架论，并以内部控制框架论最具代表性。
内部控制框架论标志代表是1992年美国“COSO汇报”，它叙述涵义是——分别由控制环境、风险评定、控制活动、信息和沟通、监控五个方面所组成。五个方面内容广泛，相互关联。
内部控制演变，全部将环境控制纳入其中，说明现代企业成本控制，也已经开始将视野转向企业和环境关系，环境原因是影响成本控制关键原因。

内部会计控制是指单位为提升会计质量，保护资产安全，确保法律法规落实实施而制订和实施一系列控制方法和程序。会计工作是内部控制一个极为关键方面，二者是不可分割、相互联络。
、成本控制和成本控制理论

1．成本概念
成本是为“目标”而付出，在内涵上强调是价值牺牲。只要是为实现该“目标”而发生支出，全部被视作成本。
本文研究，是针对企业生产产品这一步骤中所包含资本花费价值牺牲。
2．成本基础特征：
成本基础特征是：消耗性特征；赔偿性特征；目标性特征；综合性特征；可代偿性特征。
本文研究成本定义、特征，有利于我们把握成本特征，深入细致地研究成本，从而愈加好地、合理地、合适地控制相关成本，以最小资产花费，取得最大经济利益流入。