薪资制度调整管理办法.docx

魂慈恿理福快龙商业有限公田
文件编号
人资一002—2006
版本号

类别
规定
薪资制度调整管理办法
本页更改
0
贞码
1/4
生效日期
2006年12月19日
目的：
为使公司从业人员的薪资管理有章可循，同时体现劳有所得，以提高在职人员的工作积极性,
达到企业高度利用人力资源，提高经营绩效之目的。
二、 适用范围：
适用丁公司副总级以下职阶人员的薪资作业管理。
三、 制定原则：
1、 体现国家法律、法规规定。
2、 职位的难易度、责任的轻重与其薪资挂钩。
3、 个人的努力、表现与其薪资直接挂钩。
4、 坚持升迁管道明确，且管道多的原则。
5、 市场薪资水平或物价水平有所变动时、能及时、方便地进行调整。
四、 薪资结构：
1、 薪资结构：基本工资、加班津贴、职务津贴、绩效奖、福利津贴、满勤奖
2、 除以上基本项目外，相关岗位人员根据岗位及职务情况按公司规定享受包括：伙食补贴、岗位补贴、话费补 贴、住宿补贴等项目。
3、 年终奖金、卖场营运人员享有业绩达标奖。
五、 薪资结构说明、计算基准：
科目
定 义
计算方式
基本薪资
依工作表现专业知识核7E新级之基本新资
按月份实际出勤大数计算
加班津贴
因工作时间超时给予之津贴
按月份实际出勤大数计算
职务津贴
考量职务差异，给予不问之职务津贴
按月份实际出勤大数计算
绩效奖金
依月份完成工作目标之情形而给予
按目标达成度的结果计算
福利津贴
保障个人相关福利费用之所需
按月份实际出勤大数计算
满勤奖
鼓励员工准时出勤而设置的全勤工资
按月份请假及出勤情况计算
工龄奖
增强员工稳定鼓励长期服务而设的工资
按服务年限而定，合同满发放
批
准
审
核
编
制
发文26份 存档1份 打印：伍香金 校对：刘秀强
薪资制度调整管理办法
文件编号
人资一002— 2006
贞次
2/4
六、
奖金项目说明、计算基准：
科 目
定 义
计算方式
业绩达标奖
当月单位（店倍K门）业绩达到规定之基本业绩额、毛利率， 听给予之奖金。
计算办法参照营运部制订的相关实 施细则。
年终奖金 彳
恨据盈利状况及个人贡献程度给予之奖金。
年度出勤X薪资X考核系数
七、
补贴项目说明、计算基准：
科目
享受补贴岗位对象
计算标准
伙食补贴
店长、科长（含）以上的部门主管人员
150元/月
标准超市/便利店主管
75元/月
岗位补贴
收银员/组长/科长、客服文员、防损员/组长/科长、驻店出纳、店长助 理（不含购物广场店长秘书）
100元/月
生鲜相关岗位人员、技工（面包师、厨师、分割师等）
50元/月
话费补贴（超 额部分由个人
承担，未超 额按实际产 生话费为准）
副总经理
500元/月
购物广场店长、采购部经理、总监
300元/月
采购科长
250元/月
部门经理、副总助理
200元/月
处长、采购助理
150元/月
便利店长、营运科长、部门科长、
120元/月
总部职能部门特殊岗位人员、司机
90元/月
便利店主管、店长助理、电工
60元/月
送货人员
50