试用期工作总结试用期工作自我总结.docx

试用期工作总结 试用期工作自我总结
两个月前的今天我荣幸的加入 **公司成为公司人力资源中心招 聘规划师中的一名员工，现在实习期马上就到过了， 在这段时间 里，我努力工作，虚心学习，对公司有了比较详细的理解，对工 作也得心应手，下面是实习阶段的自我总结。
第一是熟悉公司各个岗位，入职后的第一项工作目标是了解公司
组织架构、熟悉各个待招聘岗位的基本要求、 以及公司内部的招
聘流程等。通过一周的工作，我已对上述问题有了大致的了解， 开始独立工作。
第二是各中心招聘需求汇总及意见征询。由于公司的在编人员接 近饱和，为了有效的调节剩余人员编制，我在张总的扶持下，完 成了各中心的招聘需求汇总及分析。 并在后续的工作中，有效的 控制了人员编制。
第三是《人员编制表》的分解和动态更新，根据入职、离职、人 事调动及晋升的最新动态，调整《人员编制表》 ，并于每月5日 前上报集团。另外，根据人员盘点的需求，又对报表进行了设计 和分解，重新制定了以管线为单位的人员明细， 给各项人员统计
工作提供了便捷的参考。
第四是建立了招聘系统分析台帐。 很多人都会带着错误的观念去 审视招聘工作，他们往往会以招人时间的长短去衡量招聘工作的
效率。其实，招聘工作有着 50础上的浮动因素，这些因素涉及 到社会政治、人才市尝行业动态、以及重大节气等诸多方面，其 中，任何一项因素的波动，都会直接影响到招聘的效果，简历数 量稀少、中段人才隐匿等问题就是最快、最直接的体现。建立招 聘系统分析台帐，可以全面的了解日常招聘动态， 通过其中的汇 总分析表，更能直观的分析招聘效率。从而，体现出真正的工作 价值和劳动成果。目前，这套系统台帐经过多次了调整之后，已 经正式的投入使用。
第五是起草《大学生培养操作规程》文稿，秉承公司优秀的企业 文化，把人才作为企业发展的一大战略。我司制定了《大学生培 养操作规程》，并以挑选及培育下一代业务骨干为目标，为大学 生提供一条良好的发展途径， 协助他们深入企业文化、 掌握公司 业务的多方面知识及技能，逐步培养出一批会做生意的优秀青年 人才，为实现人才的全面化而努力。