安全活动管理制度.doc

安全活动管理制度.doc安全活动管理制度
编 号 YH/AG-BT3-01 编 制
审 批
分发号
江苏越红生物科技有眼公司
二o —八年一月一日
班组安全管理制度
班组是企业实施安全管理的最基本单位,加强班组化安全管理，对于杜绝安全违章现象，消除 事故隐患有重要的意义。目标：通过现场管理、过程管理、激励机制、现场看板等各种管理 方式，使我们班组的产量、质量、安全、成本、安全、业务技能、团队精神得以全面的提升。
1、 班组安全管理组织
班组长作为班组的负责人，是班组安全的第一责任人，对班组安全工作负主要责任。
、对工作内容细化，做到日清日高。
、会议精神的上传、下达。

、质量、生产、成本的控制。
，能够人人肩上有责任。
。

，并做到日清日高。
、质量、生产、成本控制。
2、 班组安全检查
。班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施 进行检查和交接，有问题要交接清楚。
、所用设备、使用工具进行检查，班中要对设备运行 状态进行检查，检查重点是安全装置的完好情况及设备运行是否正常。
，使用前应全面检查，经检查合格后方可使用。
，检查各岗位安全操作规程情况，检查各岗 位隐患整改及上报情况。
，未整改的要立即上报，并 注明整改情况和报告部门名称、接受报告人。
3、 班组安全教育

，班组发生过的一些事故教训，应采取的预防措施；
；
、工种的安全操作规程，工厂安全规章制度、安全通则、职工安全守则；
，机械设备、工具、器具的安全使用要求：
、紧急救护知识，工厂及车间的安全动态等。
4、 班组安全教育耍求
，何种情况下需要进行班组安全教育，教育 培训时间、教育培训的考核及处理等。
、新工艺、新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对的安 全教育和测试；
、换岗职工上岗前必须经过班组级安全教育；
、事故责任者、违反安全操作规程人员必须经过安全教育后方 可上岗；
，经考试合格后方可上岗独立操作，教育内容、 考试分数耍记入班组安全教育台账。
，班组长必须检查效果。
5、 班组例会管理标准

、 组长组织：每班必须组织班会，确定每日的工作任务，工作要求.
、 强调安全生产情况、对公司的文件精神、会议精神、各种通知对班组成员传达, 使班组成员了解公司动态，了解公司形势。
、 总结最近工作，总优找缺、继续发挥优点，查找缺点问题，在下一阶段的工作 中改进。
、 详细记录会议记录

。
、岗位工与岗位工之间的交班。
，交班人员必须将交班时的产品质量、设备运行情况、本班遇到的问题及 处理情况、配件及材料消耗情况和接班后必须注意的问题交待清楚，并填写在交接班薄上。 交班人员对本班内能够处理的问题必须在交班前解决，否则接班人有权不接。交接双方要做 到“三不”交接，即质量不合格不交接、故障不排除不交接、问题不交待清楚不交接。若上班 未处理的问题留给下一个班，必须按验收制度从上个班扣除一定的分数补偿给下一个班。

；
（检修）任务及工作环境，详细布置安全工作，并 明确安全负责人；
，讲解安全注意事项。
6、 班组活动日要求
；
、内容和要求；
，安全活动内容为总结上周安全工作,对班组各岗位 及人员进行讲评，硏究布置下周安全工作，开展安全学习，交流安全