2021年消灭库存冰上(62).doc

供给商管理库存（VMI）：消亡库存冰山
VMI关键思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供给商掌握供给链上商品库存动向，即由供给商依据零售商提供每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对用户需求改变快速反应
　　管理教授说，库存是万恶之首。库存占用了大量流动资金，影响着企业资金运转效率，掩盖了企业隐患。一旦库存水平下降，掩盖问题开始显露，企业将陷入困境。到底什么才是合理库存，怎样才能在较低库存情况下保持企业正常运作？VMI给我们带来了答案。
　　供给商管理库存（Vender Managed Inventory，VMI）作为一个现在国际上前沿供给链库存管理模式对整个供给链形成和发展全部产生了影响。VMI帮助供给商等上游企业经过信息手段掌握其下游用户生产和库存信息，并对下游用户库存调整做出快速反应，降低供需双方库存成本。现在很多跨国巨头和中国著名制造企业全部在拥抱VMI，并享受着由它带来丰盛果实—提升库存周转率，降低库存成本，消亡库存冰山，实现供给链整体优化。
　　消除“牛鞭效应”长久以来，供给链中库存是各自为政。供给链中每个步骤全部有自己库存控制策略，全部由各自管理自己库存。因为各自库存控制策略不一样，所以不可避免地产生了需求扭曲现象，即所谓需求放大现象，形成了供给链中“牛鞭效应”，加重了供给商供给和库存风险。
　　在由供给商、制造商、分销商、零售商和用户依次连接供给链中，沿着供给链步骤向上游移动，伴随需求不稳定性增加，估计正确度也逐步降低，这是由零售商管理库存方法所造成结果。其中补充订货决议及相关信息管理由库存使用者掌握，而库存供给者只是被动地接收信息，响应周期长、库存积压风险大，造成制造商和零售商库存增加。而假如由供给商管理库存，将大大降低信息失真和库存积压，降低库存使用者管理负担，降低总成本。
　　众所周知，库存和服务水平总是相互矛盾。提升用户服务水平就需要更多缓冲库存以降低缺货，提升按时交货率；而降低库存水平又会增加缺货可能性，影响服务水平。早在20世纪80年代末，沃尔玛和宝洁就开始实施VMI，但当初并未引发学术界和企业界重视。伴随产品寿命周期缩短，需求不确定性加大，用户对服务水平要求不停提升，库存和服务水平矛盾愈加突出。同时，伴随信息技术发展，信息共享能力增强，信息成本下降，VMI优越性也逐步显现。
　　相关VMI定义，国外有学者认为：VMI是一个在用户和供给商之间合作性策略，以对双方来说全部是最低成本优化产品可获性，在一个相互同意目标框架下由供给商管理库存，这么目标框架被常常性监督和修正，以产生一个连续改善环境。
　　现在VMI关键应用于制造商和其分销商或代理商之间。制造商为了正确地掌握实际需求信息，将分销商库存纳入自己管理范围，经过库存信息间接地了解需求信息。在VMI中，由制造商确定产品销售价格，并依据库存信息决定分销商订货点及订货量，以此为关键依据，指导并安排自己生产活动。
　
　迫近零库存
　　VMI关键思想在于零售商放弃商品库存控制权，而由供给商掌握供给链上商品库存动向，即由供给商依据零售商提供每日商品销售资料和库存情况来集中管理库存，替零售商下订单或连续补货，从而实现对用户需求改变快速反应。
　　VMI不仅加紧了