2021年竹园阳光城安全管理措施.doc

竹园阳光城一期工程
安
全
管
理
措
施
编制：
审核：
同意：
中明建投建设集团有限责任企业汇成国际项目部
9月26日
竹园阳光城一期工程
安全管理、技术方法
质量为本，安全为魂。“安全第一，预防为主”是党和政府一贯安全生产方针，抓好对职员及各级管理人员安全教育，是提升职员行为安全，防患于未然治本之举，同时必需坚持管生产必需管安全标准。在施工中果断杜绝一切不安全原因，确保劳动者安全和健康，确保本工程施工安全。
为了加强施工过程中安全管理，在总结大量工程安全生产管理经验基础上，针对本工程实际情况，将在本工程推行安全生产“零事故”目标管理，制订具体方法，工作层层分解落实到每个生产岗位。编印下发安全防
护手册，要求职员学习实施，常常性进行职员安全教育和“安全周”、“安全月”活动，提升职员安全防护意识，并加强安全生产目标责任制考评工作，以确保安全目标实现。
利用安全系统工程思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严标准，做好安全事故超前防范工作，是实现安全管理目标基础；机构健全、方法得力、落实到位、奖罚分明，是实现安全管理目标关键。
项目部成立以项目经理挂帅安全生产领导小组，安全副经理分管安全生产，作业队成立以作业队队长为组长安全生产小组，全方面落实安全生产监督保障、基础保障和管理保障，实现安全生产目标。
建立健全安全生产规章制度，做到安全生产管理文件体系覆盖全部产品和部位，落实安全责任考评制，实施安全责任全“归零”制度，把安全生产情况和每个职员经济利益挂钩，使安全生产处于良好受控状态。
  开展安全标准化工地建设，全线按安全标准工地进行管理，采取安全易发事故点控制法，确保施工安全。
施工安全目标：
 在施工过程中，坚持不懈对职员进行安全教育，强化每一位职员安全意识，树立“预防为主，安全第一”安全思想。本项目施工安全目标是“不发生人员重伤及质量目标中提到事故；不发生重大机械事故和重大设备损坏事故；不发生重大质量事故；不发生重大火灾事故；不发生严重污染事故和重大垮塌事故；现场不发生重大交通事故；现场不发生造成严重负面社会影响不良事件”，无重大交通行车事故，‰以内。
第一节、安全生产目标及保障体系
一、安全管理体系和安全目标： 
1、安全管理体系：
 项目经理为项目部安全第一责任人，负责所承包工程项目施工安全，接收政府安全生产监督管理部门和监理单位监督管理，负担施工协议要求安全责任；项目部主管安全副经理、技术责任人是项目部安全生产具体责任人；各职能部门正职在各自业务范围内对安全工作负责；各作业队行政正职是作业队安全第一责任人；各级安全管理人员对所分管工作部位、工作职责安全生产管理工作具体负责，安全监督员必需推行对安全生产监督责任。依据安全生产法律、法规要求和我企业安全生产管理要求，按安全生产职责，追究生产安全事故责任单位和责任人员经济责任、行政责任和法律责任。每个职员对各自岗位安全工作负责。由项目经理、负责安全项目部副经理、技术责任人、生产经理、各职能部门、作业队、班组、作业人员组成安全确保系统。项目部所属施工队伍及劳务人员，其安全管理体系将纳入项目部统一管理，确保安全管理全员参与，不留死角。
项目部下属各作业队各设置一名专职安全员，各班组设置一名兼职安全员，在质量安全监督指导下负责本单位日常安全管理工作。由项目部质量安全部、各作业队专职安全员、各班组兼职安全员等组成项目部三级监察系统。
2、安全生产目标：
1）、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
2）、无火灾事故；无严重污染扰民；
3）、无重大交通行车事故。
3、安全生产确保体系：
1）、组织确保体系：
（1）、建立安全确保体系，切实落实安全生产责任制，项目部设置安全生产领导小组，项目经理为安全第一责任人；管生产施工责任人必需管安全；项目部设安质部，并设专职安全检验工程师、安全检验员，做到分工明确，责任到人。
（2）、进行安全责任目标分解，在经济承包书中实施对安全生产指标考评。
2）、资金和信息确保体系：
（1）、确保足够安全生产资金投入和物资投入。
（2）、建有完整、可靠安全生产信息系统，确保立即、正确地传输、处理和反馈各类相关安全生产信息。
安全生产管理体系图：
安生产管理体系图
项目经理：李 磊
安全员：李明波
安全领导小组：廖河贤、李新民
质检员：闫新明
项目总工：屈 珅

栋号长：张强、李新政
装修队
机械员
架子工
安装队
栋号长
质检员
专业工长
主体队