竹园阳光城安全管理措施.docx

竹园阳光城一期工程
安
全
管
理
措
施



中明建投建设集团有限责任公司汇成国际工程部
2021年9月26日
竹园阳光城一期工程
平安管理、技术措施
质量为本，平安为魂。“平安第一，预防为主〞是党和政府一贯的平安生产方针，抓好对职工及各级管理人员的平安教育，是提高职工的行为平安，防患于未然的治本之举，同时必须坚持管生产必须管平安的原那么。在施工中坚决杜绝一切不平安因素，保证劳动者的平安与健康，确保本工程施工平安。
为了加强施工过程中的平安管理，在总结大量工程平安生产管理经验的根底上，针对本工程的实际情况，将在本工程推行平安生产“零事故〞目标管理，制订具体措施，工作层层分解落实到每个生产岗位。编印下发平安防
护手册，要求职工学安周〞、“平安月〞活动，提高职工的平安防护意识，并加强平安生产目标责任制的考核工作，以保证平安目标的实现。
运用平安系统工程的思想，坚持以人为本、教育为先、预防为主、管理从严的原那么，做好平安事故的超前防范工作，是实现平安管理目标的根底；机构健全、措施得力、落实到位、奖罚清楚，是实现平安管理目标的关键。
工程部成立以工程经理挂帅的平安生产领导小组，平安副经理分管平安生产，作业队成立以作业队队长为组长的平安生产小组，全面落实平安生产的监督保障、根底保障和管理保障，实现平安生产目标。
建立健全平安生产规章制度，做到平安生产管理文件体系覆盖所有产品和部位，落实平安责任考核制，实行平安责任全“归零〞制度，把平安生产情况与每个员工的经济利益挂钩，使平安生产处于良好受控状态。
  开展平安标准化工地建设，全线按平安标准工地进行管理，采用平安易发事故点控制法，确保施工平安。
施工平安目标：
 在施工过程中，坚持不懈的对职工进行平安教育，强化每一位职工的平安意识，树立“预防为主，平安第一〞的平安思想。本工程施工平安目标是“不发生人员重伤及质量目标中提到的事故；不发生重大机械事故和重大设备损坏事故；不发生重大质量事故；不发生重大火灾事故；不发生严重污染事故和重大垮塌事故；现场不发生重大交通事故；现场不发生造成严重负面社会影响的不良事件〞，无重大交通行车事故，‰以内。
第一节、平安生产目标及保障体系
一、平安管理体系与平安目标： 
1、平安管理体系：
 工程经理为工程部平安第一责任人，负责所承包工程工程施工平安，接受政府平安生产监督管理部门和监理单位的监督管理，承当施工合同规定的平安责任；工程部主管平安的副经理、技术负责人是工程部平安生产的具体责任人；各职能部门正职在各自业务范围内对平安工作负责；各作业队行政正职是作业队的平安第一责任人；各级平安管理人员对所分管的工作部位、工作职责的平安生产管理工作具体负责，平安监督员必须履行对平安生产的监督责任。依照平安生产法律、法规的规定和我公司平安生产管理规定，按平安生产职责，追究生产平安事故责任单位和责任人员的经济责任、行政责任和法律责任。每个职工对各自岗位的平安工作负责。由工程经理、负责平安的工程部副经理、技术负责人、生产经理、各职能部门、作业队、班组、作业人员组成
平安保证系统。工程部所属的施工队伍及劳务人员，其平安管理体系将纳入工程部统一管理，保证平安管理全员参与，不留死角。
工程部下属各作业队各设置一名专职平安员，各班组设置一名兼职平安员，在质量平安的监督指导下负责本单位的日常平安管理工作。由工程部质量平安部、各作业队专职平安员、各班组兼职平安员等组成工程部三级监察系统。
2、平安生产目标：
1〕、无因工死亡、重伤和重大机械设备事故；
2〕、无火灾事故；无严重污染扰民；
3〕、无重大交通行车事故。
3、平安生产保证体系：
1〕、组织保证体系：
〔1〕、建立平安保证体系，切实落实平安生产责任制，工程部设置平安生产领导小组，工程经理为平安第一责任人；管生产的施工负责人必须管平安；工程部设安质部，并设专职平安检查工程师、平安检查员，做到分工明确，责任到人。
〔2〕、进行平安责任目标的分解，在经济承包书中实施对平安生产指标的考核。
2〕、资金和信息保证体系：
〔1〕、保证足够的平安生产资金投入和物资投入。
〔2〕、建有完整、可靠的平安生产信息系统，保证及时、准确地传递、处理和反响各类有关平安生产的信息。
平安生产管理体系图：
安生产管理体系图
工程经理：李 磊
平安员：李明波
平安领导小组：廖河贤、李新民
质检员：闫新明
工程总工：屈 珅

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