通俗理解维迈.doc

客观真实的分享维迈事业价值，如果您想更加全面、更真实的了解维迈生意，希望您有一点点耐心花10分钟仔细理解下面的内容。
如果您觉得本人对您有帮助，可联系作者做进一步探讨！
新时代，新思维，新商业。
让我们回归消费的本质，跳出维迈来看维迈。今天任何行业的生意，都不是本行业内部的事情，在21世纪的今天，太多的例子已经证实，在这个时代，你根本不知道你的对手是谁。
一个生意的成与败，不仅仅是由一个企业的营销、策划、广告、产品来决定，其实更重要是由老百姓的口碑来决定的。金杯银杯，不如老百姓的口碑。 一句好的传播，能够让一个品牌蓬勃发展，一个不好的传播，也可以使一个百年企业倒闭下台。
今天的消费者可以说的空前的挑剔与精明，所以如何让消费者掏钱，并且还能够重复一次又一次的掏，才是一个生意致胜的关键因素！
21世纪消费品行业的几大主流商业模式：1、大型商超；2、连锁店铺；3、互联网；4、人际网。
透过这几个商业模式，来寻找维迈的价值所在。
1、大型商超，比如沃尔玛、家乐福、麦德龙等大型的卖场。这类商超之所以成功，主要是因为量贩式经营，大批量的订货，所以大型商超能够比普通小店拿到低很多的进货价格，所以我们所有的消费者都喜欢他的种类多，价格低。同时大型商超又有相应的弊端，往往大型商超都只能服务商超附近的消费者，就好比你一定不会为了买一个洗发水特意开车去5公里之外的沃尔玛去买，一定会就近解决。所以这两年有很多的沃尔玛、华润万家等大型超市关闭，改成更加小型的社区店，让品牌能够贴近更多的老百姓。
从这一点来看维迈，维迈完全沿用了大型商超的采购渠道，自己不生产产品，专门到全球各地去寻求优质的商品来销售。并且采购的标准，比以往的超市要更高，所有的商品必须符合国际标准，才有可能被维迈公司所代理。另外，维迈公司走的是社区便利连锁店店，比如在香港有100多家，小小一个台湾省开了500多家，澳门有30多家等。在中国第一期计划是开设五万家，届时将会遍布整个全国的所有省市及每一条街道。那么你要拥有多少家，完全取决于你自己的意愿。
2、连锁店铺。那么现在来讲讲连锁店铺。 连锁店铺的主要优势是密集型，消费者可以很方便的就购买到自己所需要的商品。并且比较知名的连锁店铺都做到统一和标准，比如7-11、屈臣氏、KFC、麦当劳，我们去到每一家麦当劳感觉都是一样的，一样的装修，一样的口味，不会有陌生的感觉。那么连锁店的弊端在于，普遍来讲，连锁店铺的经营门槛较高，几万到几百万不等，并且房租、税收等运作成本相当高。更可悲的是，任何连锁店的店长无法永久性的锁定终端客户。举例：我在广州的屈臣氏店铺办了卡，我第二次回到深圳的屈臣氏店铺来消费，我第二次消费多少钱，都跟广州的店长没有半毛钱关系。因为我只是被屈臣氏公司锁定，而不是被某个店长锁定。
从这一块看维迈的价值和优势，首先维迈公司推出的是免费店，不需要我们店长去考虑房租、水电、税收等一切经营成本，这些都是由公司来承担，店长只管服务好会员就好。另外更厉害的是，只要是通过你这边办的所有的会员，今后这些会员在全球任何一个国家，只要是维迈公司的店铺或者网站消费，你都会获得他的消费业绩，公司会按照你的每月业绩给你计算奖金。所有你是可以真正意义上的永久性的锁定你的消费者，你开发一次，不仅仅是拿一次的利益，而是永久，正