谈企业实施ERP系统指南.pptx

谈企业实施 ERP 系统指南
在对 ERP 系统的概念和实现多样性创造了 ERP
市场鱼龙混杂，没有人敢称自己是真正的 ERP 系统
厂商的成熟，没有人愿意不做 ERP 系统，企业应该
如何做
ERP 不是一个技术
虽然 ERP 软件系统的标准化是一种商品，但它
是以满足不同企业的需求是个性化的，因为有很多
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企业之间的差异。ERP 的成功实施需要企业参与的
“二度创造”，各职能部门是企业应用 ERP 系统的
主体，是成功实施的关键。ERP 的成功实施取决于
软件供应商，企业部门通力合作，不与任何一个链
接可以使项目失败。
ERP 的实施需要领导和毅力的注意
ERP 项目是企业所有者和耐久性试验。当谈到
为 ERP 支持，花了这么多钱，老板不支持，但是，
一旦时间控制超出了他的预期，焦急的心情是可以
理解的。这个时候，反对既得利益集团 ERP 系统肯
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定会跳出来，指责。项目团队成员将承受更大的压
力，心里暗暗下决心，一定要与制造商紧密合作，
以达到目标。但是，如果企业领导人失去信心，失
去斗志，ERP 的失败已经成为一种必然的结局。作
为企业的管理者，应根据企业的管理创新；加强人
本管理；重视对知识资源的开发和利用；项目管理
体制和运行机制的建立；做好工程项目的前期准
备。ERP 端，商界领袖，不是一个简单的口号，而
是一个真正的对员工的承诺，对自己的企业，是相
同的。
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ERP 需要企业全体员工的合作和信任
ERP 的实施是一个很累人的，甚至一一个吃力
不讨好的“”，在短期内，不仅没有人的职能部门
带来什么具体的利益，还增添了许多额外的，加班
是不可避免的。他们需要的是鼓励，特别是当在每
一个阶段性成果，但也有针对性的总结。ERP 的实
施是在改变管理的全员参与。ERP 的成功，取决于
企业的参与程度，取决于企业领导人的决心，良性
互动取决于软件供应商和企业。只有了解清楚实施
过程中的原因，角色之间的矛盾关系，及相应的义
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务和责任，我们可以更客观地分析了 ERP 的成功或
失败的原因，以避免在项目的实施，确保项目的成
功，最后的。
加强软件提供商和企业沟通
在 ERP 项目的开始后，企业不安装软件和软件
的实现。在实施前，企业应与软件供应商沟通，双
方达成了在项目实施的共识；在项目实施过程中，
往往会继续沟通，尤其是必要的沟通和商业的“领
袖”，使他掌握了整个项目的实施过程。在实施过