集团公司环境卫生管理制度.doc

集团公司环境卫生管理制度
1 卫生包干原则
室内卫生(不含厕所)包干以就近划分、谁使用谁包干、分块分片包干的办法。各部门、分厂(分公司)应将室内卫生包干区分解、落实到班组、个人。
各部门、分厂(分公司)应明确一名负责同志分管环境卫生工作，每月负责组织定期检查和抽查，并随时接受公司环卫专业组检查，检查结果与部门经济责任制挂钩。
2 环卫分工及要求
公司辖区的道路、中央大道，自行车棚、绿化带由后勤部门负责统一清理。绿化带以建筑物就近划分为原则，确定各部门、分厂（分公司）的绿化保洁区。各部门、分厂（分公司）应做到日清扫、周末大扫除，达到窗明几净、地面无烟头、油污、积水，绿化保洁区整齐清洁。
公司（含分厂、分公司）厕所由后勤部门统一进行日常保洁，做到墙面、顶面无积灰，门窗揩清、地面无积水、无垃圾、纸屑烟头、无积水，便槽无粪渍尿垢。各使用部门应教育员工，不准在厕所内乱扔纸屑、瓜皮果壳等，以免堵塞管道。凡有电工的单位，厕所内照明由本单位负责，无电工的单位，可直接申请委托工程部门修理和更换。
各部门、分厂(分公司)每次清扫的垃圾，应及时送达指定的垃圾站，绝不允许堆积在公司辖区通道上。
各有关部门的物资、器材摆放，应按定置管理要求，在已明确划定的区域内摆放，超出或违反规定乱堆、乱放，按专线管理规定对有关部门进行处罚。
施工单位修理更换下来的管道、电杆、电线等杂物品，应及时清理出现场。所开挖的坑、沟及时填平，做到工完料尽场地清，若有违反，追究施工单位责任。
新购设备开箱，所拆除下来的木板、柳条板、水泥条和另配件、产品包装纸箱等均由拆箱部门负责回收和利用，并及时将场地清理干净。