浅谈建筑装饰企业的管理与发展.doc

浅谈建筑装饰企业的管理与发展 1 建筑装饰行业的现状建筑装饰是一门综合性很强的学科, 涉及到工程学、美学等多种学科, 通过对物质条件的塑造与精神品质的追求, 创造人性化的生活环境。近年来我均增长速度较快, 根据调查显示, 建筑业以年平均 15% 以上的速度递增, 建筑装饰行业产值占了建筑业总产值的 20% 以上。由此可见,建筑装饰完全是一个有希望、具备发展潜力的朝阳行业。我国建筑装饰行业起步较晚,企业规模普遍相对较小,其中民营经济占绝对比重,企业生存环境不容乐观,融资困难,相关的法律制度不够健全,一些无资质企业通过挂靠、借用资质和转包的方式获取工程项目的情况时有发生, 导致施工质量无法保障, 在施工的过程中过度消耗能源, 污染严重, 装饰行业的施工技术大部分还停留在手工作坊阶段, 传统的人工操作与手工组装方式仍主导着整个装饰施工过程。由于作业手段原始, 分工方法混乱而又缺乏专业性, 从业人员素质普遍偏低, 没有受过专业培训, 造成我国装饰行业整个市场没有统一规范管理体系,这些问题制约着建筑装饰行业难以实现规模效应。目前我国的建筑装饰企业无论是从产值、从规模还是从效益上看, 同欧美发达国家间还有很大的差距,装饰施工工业性技术滞后,劳动生产率低下,施工工期长; 产品质量难以控制,精度不足; 污染环境且严重扰民,根本原因在于企业思想观念和管理理念上落后,缺少进军世界市场的魄力, 只能看着国外建筑装饰企业整合我们的资源。我国装饰行业的趋势要由劳动密集型向资金集约型转变, 由拼价格向讲品牌、讲环境、讲质量、讲效率的方向发展。 2 建筑装饰企业管理要点 转变经营理念,与时俱进,以市场为中心建筑装饰行业分工越来越细, 这就要求装饰企业必须更加注重企业的品牌和企业的管理, 才能促进装饰企业的健康发展。企业领导要解放思想, 转变观念, 加强对企业经营理念的管理, 根据企业的发展形势和市场的需求, 制定科学合理的战略规划, 并根据市场的需求, 进行战略调整,找准方向,选择适应企业自身的发展方式,将企业做大、做强,做专做精, 走联合发展的道路, 向专业分工、合作共赢的方向发展。企业必须要走出去, 走战略联盟的道路, 加强同施工企业和材料生产厂家的合作, 降低生产成本和材料的采购成本, 学习先进企业的管理方法, 取长补短。市场经济是合作经济,“合作共赢”就是这个战略联盟的钮带。只有进行全方位的战略联盟, 才能打出一片新天地。流程管理作为现代企业管理的先进思想和有效工具, 以市场需求为目标, 以高效、低耗为目的, 以便捷、可控为标准, 将企业的目标和个人的目标结合起来, 上至企业领导, 下至普通员工都成为流程中一部分, 保证组织流程的有效运行,实现企业内部资源的合理配置,让企业内部不是分工割裂,而是分工整合。改造作业流程, 在细致分工的基础上, 建立各工作单元之间的强度关联和彼此间的合作关系, 突破组织壁垒,超越组织框架,实现组织机构的变革和完善。 创新思想,加强对装饰设计的管理从建筑装饰企业发展过程来看, 加强对装饰设计的管理是必要的, 装饰设计是施工的灵魂。在装饰工程中, 一个项目的效果往往取决于装饰设计。这里的效果不仅是工程的外表, 还包括功能和实用性。一项装饰工程, 如果设计不到位, 其效果必然失去半壁江山甚至全部。只有优秀的设计, 加