人力资源人力资源预测.ppt

口人力资源预测
预测是在对已有资料分析的基础上,考虑内外
环境各种因素的影响,对未来的发展作出合乎逻辑
的推理过程。
人力资源预测就是估计组织在未来某个时期的
人员需求和供给状况,以满足组织人力资源需求的
预测。
口有关预测的术语
在预测中,一般会用到四个术语:
长期趋势( long term trend):对未来5年或5年
以上企业产品需求的预测
( cyclical variations):指那些发生在
年以上的可以预测的趋势线的运动
( seasonal variations):可以预测的
年内发生的变化
( random variations):是没有固定模
式的变动。即使是最严密的预测技术也无法预测这
种变化。
预测术语的例子
情售额
(百万)
季节变动
长期趋势
循环变动
时间(年)
因此,管理者必须预测长期趋势、
循环变动和季节变动,做好计划;同
时,又要准备应付随机变动。
口人力资源需求预测
需求预测( requirement forecast)是组
织为实现既定目标而对未来所需员工数量
和种类的估算。
需求预测中需要考虑的因素
在进行人力资源需求预测时,首先要预测企业的产品或
服务需求,然后将这一预测转换为为满足产品或服务需求而
产生的对员工的实际需求
除上述因素外,还要考虑其它几个方面的因素
可能的雇员流动比例(辞职或终止合同);
雇员的质量与性质(当考虑组织将发生的转变时,
这一点尤为关键);
d与提高产品或服务质量或进入新市场有关的决定
导致生产率提高的技术与管理方面的变化
动本部门能够获得的经济资源
口人力资源需求预测的定性方法
德尔菲法( Delphi法)
该方法是邀请在某一领域的一些专家或有经验
的管理人员来对某一问题进行预测,有时也称为专
家预测法或天才预测法。
an Delph法的特点
吸取和综合了众多专家作为预测的智慧信息,以
避免个人作预测可能出现的信息量小、判断不够
准确的缺点
不采用集体讨论的方式
往往需要经过几轮的预测,使专家们的意见渐渐
趋向一致,有较高的预测准确性
an Delph法的主要步骤
提出要求,明确预测目标
提出预测问题
s修改预测
再次(最后)进行预测,请专家们提出最后的意
见及根据
Delphi法调查表
预测项目:××公司专业技术职位x与y的合理人才数量比
上次(第×次)的调查结果为
。因为
:
:1因为
:
1:3因为
中间值1:1四分位点:1:~1::3,回答x职位不需要的占5%
您的新估计
请说明理由: