人力资源工作规划9：2020年学习发展部工作规划述职.ppt

人力资源工作规划9
2020年学习发展部工作规划述职
人力资源学习发展部
2020财年经营计划及预算
学习发展部
2020年2月
2019财年工作总结
KP指标达成情况(Q1)
指标名称考核权重70分80分00分Q1指标值指标得分得分率
王题培训项目讦划达
成率
30%75%85%100%100%300
100%
主题培训项目满意度|10%70%80%90%%1000
人均培训学时
15%
28


%
内部认证讲师授课课
15%70%80%100%
00%
时达成率
1500
100%
培训管理体系建设与10%3
5
1000
100%
大学筹建暨
0%70%85%95%
1800
90%
网络学院的建设
得分
、2019财年工作总结
KP指标达成情况(Q2)
指标名称
考核清零线基本值目标值。2指标值指标得分得分率
权重/0分/80分/100分
专项)
大学筹建暨
30%70%85%|95%

95%
网络学院的建设
主题文化活动计划达成率20%80%85%

主题培训项目计划达成率20%75%85%100%|100%

%
主题培训项目满意度
15%70

00%
人均培训学时
15%78510

978
%
得分

2019财年工作总结
KP指标达成情况(Q3)
考核清零线基本值目标值
指标
类别
指标名称
Q3指标值
得分率
权重/0分/80分/100分
培训计划达成率
16%75%85%100%9048%%
培训满意度
16%75%
8891%%
业务目标
人均培训学时
16%
7
8

%
(80%)
培训课件开发达成值
16%
培训效果达成值
16%
199287%
专项管理
关键项目达成零
20%
74,%
(20%)
得分

季度
Q1
平均得分
分值




2019财年工作总结
2全公司培训业务整体达成情况
业务体系
实际完成|计期完成计划达成率实际完成计划完成计划达成率实际完成计划完成计划达成率
开发体系
质量体系
销体系
%
共应链体系
%
职能体系
8182%
%
培训发展部主导
总课程数晕达成7478398903%7288558515%820
学时
43838
人均学时

总开课数量(堂)总培训学时H)平均学时面授)平均每周课程数量
2295堂
155775H


2019财年工作总结
通信2019财年学习地图检视
基于公司每年业务与人才发展战略
干部领导力培养
专业技能人才培养
通用类培训
学
软着阳
袖人才
腾龙系列
卧龙系列
于任职资格的技术人才
理营销专
销线经
职位族岗位培训
新员
基理岗
入职培训
业人班才
新进人员
知识分享
培培养
潜龙系列
养
海外人员
英语能力
核价值观
提升项目
网络学院建设
培训代表培养与管理机制
内部讲师培养专项
课程体系
培训团队
讲师队伍
、2019财年工作总结
通信2019财年学习地图检视--管理部培养模块
●协同干部管理部规划完成《领袖人
飞龙
才培养方案》并已向人才WE员会汇
系列·开了3次高管民主生活会
领柚人才培养缙性拥夤疮犀选搖
场访谈调硏,明确共性需求与个性化
培训需求,现已完成第1次主题培讥
腾龙《向上管理》并完成培训后行动计
系列划拟定,目前处于行为改善眼踪阶
总监级干部·分体系召开了3次总监级民主生活
卧龙·培训项目历时9个月,分面培训、在线学习
行为改善三种形式
潜龙
系列·现已完成5门面授培训共42课时,满意度
系列
893%,3门在线课程
新任经理·目前已启动工具方法实战应用阶段
后备经理、后备主管
●输出合格学员45人,输出《案例集》与《工具集》
研发体系西研所举办了1期后备主管训练营(小组长),共30人参加。
举办了1期西区后备主管培训