桥梁景观照明工程施工方案.docx

第一章 项目简介
一、 工程概况
1、 本工程为 ** 夜景照明。
2、 工程地址： ***
3、 建设单位： ***
4、 合同工期总日历天数 ** 天。二、工程范围：
1、太阳能板、投光灯、蓄电池、控制系统的安装、接线和调试。
2、 电缆预埋管敷设及混凝土的灯基础预制。三、工程保修期：
1、 综合验收交付使用起计五年。四、工程项目特点：
1、 以考虑节省工程费用为原则。
2、 组织各工种配合施工， 以达到士建、 安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。
第二章 施工组织方案与部署
第一节 部署原则
1、 集中力量保质量、 保工期， 在人力、物资、机具给该工程以充分保障， 各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协调配
合。
2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到土建、安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。
第二节 施工组织机构
一、 本电气安装工程项目，负责安装施工组织和管理，
1、 其组成成员如下：
序号
职 务
姓
名
年龄
学 历
专
业
职 称
1
2
3
4
5
6
二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。
第三节 施工管理措施
一、 为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：
1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实 行重点政策，确保工顺利完成。
2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务 等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及效益等进行全方位的目标责任 管理与控制。
3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质
的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能， 统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。
第四节 施工方案
1、进场阶段
对施工现场进行认真堪察，合理选定材料摆放区、制作区、工具存放区， 有条件的应设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障道路畅通， 根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞 好现场的安全及文明环境，临时设施的准备，施工人员进场前作适当的安全 培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。
2、主体阶段
按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆管暗埋、投光灯的基础埋设、电缆穿管敷设、太阳能板、投光灯、蓄电池、控制系统的安装、接线和调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流入下道工序。
3、试验阶段
达到满足业主要求，功能达到设计效果，外观达到优良水平。
4、竣工验收
一次通过相关部门验收。
第三章 施工准备
第一节 技术准备一、做好与设计的结合工作
1、由技术负责人协助项目有关人员认真图纸，并进行图纸自审、会审工作，理解设计意图及施工质量标准，以便正确无误地施工。由施工技术组认真编制该工程的施工组织设计，作为工程施工生产的指导性文件。
1、通过学习，熟悉图纸，了解设计要求，施工所应达到的技术标准，明确工艺流程。
2、进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查， 掌握和了解图纸中的细节。
3、组织各专业施工队伍共同学习施工图纸，商定施工配合事宜。
4、组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。
第二节 生产准备
一、 劳动力的准备
根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层， 选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。
2、 对工人进行必要的技术、安全、思想和法制，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，遵守地方治 安法规。
6、 特殊专业工种，将全部使用经特殊培训并有上岗证的施工人员。二、材料准备
1、 根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料， 编制工程所需材料用量计划