包装设计市场调查报告.ppt

产品市场调查报告
百事可
目录
产品简介·价格策略
产品分类·广告策略
品牌形象·专注策略
包裝策略
产品简介
可口可乐
百事可乐
coca-Cola,或者称Coke可乐,由
百事公司( pepsIco,inc)是世界
美国可口可乐公司( The coca
上最成功的消费品公司之
Cola Company)生产的一类含有事公司的前身百事可乐公司创建
咖啡因的汽水饮料,中文译
于1898年。在厂阔的全球饮料市
为“可口可乐”〈译自蒋彝〉,
场上,百事可乐后来居上,终于
饮料有一种特殊风味,这种风味
先于其12年问世的可口可乐并
驾齐驱、鼎分天下
来自原料中可乐种子( cola seed·百事可乐最初于1890年代由美
)。可口可乐不仅是全球销量排
国北卡罗兰纳州一位药剂师迦勒
名第一的汽水饮料,而且也是全
布拉德(Ca| eb bradham)所造
球最著名的软饮料品牌,在全球
,起初的名字为“ Brads Drink′
拥有高至48%的市场占有率。
生
该饮料以碳
蛋台酶(pesi)及可
乐果( cola nut)制成
产品分类
可口可乐旗下产品
碳酸饮料:可口可乐
健怡可口可乐、雪碧
醒目、芬达
果汁饮料:美汁源、酷
多修,
草本饮料:健康工房
茶饮料:茶研工坊
饮用水:水森活、冰露
维他命饮料:酷乐仕
产品分类
百事可乐旗下产品
百事可乐、佳
得乐、激浪、百事
声
轻怡、乐事、立体
脆、纯果乐、奇多
、七喜、立顿茶、
桂格麦片、美年达
、和菲多利
品牌形象
可口可乐品牌的国际
化就是不断进行品牌本
土化的过程,而在品牌
建设方面,最显著的特
点是融合当地文化特点
的品牌本土化,创造品
牌的亲和力。通过本土
没有一种感觉
化策略的实施,不但大
比得上回
大节约了管理资源,使
管理更切合当地际。
红色是代表着中国的
颜色,可口可乐把自己
的红色元素和中国红很
好的结合在一起。
品牌形象
百事品牌的理念是“渴望无
限”,倡导年轻人积极进取的
生活态度,为了推广这一理念,
百事选择足球和音乐作为品牌
基础和企业文化载体,极力倡
导企业文化所提倡的精神,使
百事的“新一代的选择”和推
崇“快乐自由”的风格广泛地
被人们尤其是青年人的理解和
接受
百事”的产品从简单的包
装到向运动系列、功能系列拓
展都刻意体现一种动感和欢快
的格调,从而使许多青年人成
为“百事”忠实和热心的消费
战理在
者
围望一度在
可口可乐与百事可乐的包装策略
共同点
不同点
:
可口可乐:结合广告或
在包装上采用相同或
公关事件,如春节期间推
相近的图案、色彩等
出12生肖系列卡通包装,
作为产品特征
或者结合申奥成功的事件

行销策略,设计“申奥金
对同一产品采用不同
罐”包装
包装。大体区别于材
百事可乐:侧重围绕促销
质和容量
策略,百事可乐会配合自
3再使用包装策略
身的促销策略,如附赠品
指包装物在包装的产
包装,推出不同容量的产
品消费完毕后还能移
品包装,用以抢占市场先
作他用的做法。
机,领先于竞争对手
价格策略
可口可乐
在价格策略上维持成本优势
在进入中国市场以后一直采用渗
透定价法。
在一定的时期内,维持较低
的浓缩液价格,使罐装商最大限
度地进入市场,到销售扩张完成
时,浓缩液的价格将逐步增长
不但迅速占领了市场的份额,且
低价薄利能有效地阻止竞争者进
入市场,同时可口可乐公司也很
好地控制了成本
价格策略
百事可乐:
价格低,量多。
无论广告怎样精彩,价
格上的优势永远能够得到
胜利。
永远比可口可乐在容量
上多一点,永远陈列在可
口可乐的旁边并努力比它
多一些成列空间,永远比
可口可乐低5美分