集团公司要求涨薪申请书.doc

集团公司要求涨薪申请书

　　要求涨薪申请书范文
　　集团公司董事会：
　　集团公司乘着改革的东风，奋力拼搏，稳健发展，至目前已经成为我县县域经济的强势企业。为落实靳总提出的以人为本的管理理念，充分调动广大员工的工作积极性，为打造百年金甲更好地做出贡献。针对现行员工工资偏低，不适应企业发展的需求， 特请求对我公司员工现行工资标准进行调整。
　　一、调整的原因
　　1、药业公司近五年来工资标准一直未动，五年前的工资标准远远低于目前的工资水平，已不能适应企业发展的需要。
　　2、现行公司标准和集团内部各子公司之间不平衡，差距过大。
　　3、过低的工资标准，严重地影响到员工队伍的稳定。
　　二、调整的原则
　　1、兼顾企业、员工二者利益的原则;
　　2、与集团内部各子公司基本平衡的原则;
　　3、充分体现人尽其才、按劳取酬的原则;
　　4、优化设岗、以能定岗、以岗定责、以岗定薪的原则;
　　5、便于操作和执行的原则。
　　三、调整的方法和标准
　　1、经营管理人员以责任和职位定为四级
　　一级：经理;
　　副经理;
　　二级：科长;
　　副科长(车间主任);
　　三级：工段长;
　　四级：带班长。
　　2、一线员工根据技能高低和思想表现定为三个岗档：
　　a、核心岗档，(占总人数的15左右);
　　这部分员工为公司的核心技术骨干，能全面掌握生产技术，工作认真负责，在员工中具有较高的影响力和号召力。
　　b、骨干岗档，(占总人数的30左右);
　　这部分员工为主要技术骨干，能熟练掌握岗位技能，能妥善地处理工作中出现的常见问题，工作踏实认真，能带领一班人共同工作，完成工作任务。
　　c、一般岗档，(占总人数的55左右);
　　这部分员工，能够胜任本职工作，服从领导，能够完成本职工作任务。
　　3、以上各级别、岗档，据我们调