5M1E培训资料.ppt

5M1E 1、前言 2、5M1E 的简介 3、5M1E 的应用 4、5M1E 的精髓目录前言: 工厂现场管理的五个目标? QCDSM 质量( Quality )、成本( Costing )、交期( Deadline ) 安全( Safety )、士气( Morale ) 前言: 什么是产品质量? 全面产品质量包括产品的性能、寿命、可靠性、安全性、价格、交货日期、服务等在一定条件下的最佳组合。前言: 工作质量: 为保证达到产品质量标准所做的管理工作,对企业来说其中包括了组织工作、技术工作以及政治思想工作等全部工作质量。对产品来说包括了研制、开发、设计、采购、制造、检验、销售、售后服务……等一系列的工作质量。前言: 工序质量: 产品是由人用一定的生产工具对原材料,按照一定生产程序、在一定环境中制造出来的,就是我们所说的生产制造工序。前言: 产品质量、工作质量、工序质量三者的关系? 工作质量保证了工序质量,工序质量保证了产品质量, 产品质量是全面质量管理的综合反映。前言: 某个工人,用同一批原材料在同一台机器设备上所生产出来的同一种零件,其质量特性值不会完全一样。这就是我们常说的产品质量特性值有波动(或称分散、差异)的现象。这种现象反映了产品质量具有“波动性”这个特点。前言: 产品质量波动的原因: 1、人( Man ) 操作者对质量的认识、技术熟练程度、身体状况等; 2、机器( Machine ) 机器设备、工夹具的精度和维护保养状况等; 3、材料( Material ) 材料的成分、物理性能和化学性能等; 前言: 产品质量波动的原因: 4、方法( Method ) 这里包括加工工艺、工装选择、操作规程等; 5、测量( Measurement ) 测量时采取的方法是否标准、正确; 6、环境( Environment ) 工作地的温度、湿度、照明和清洁条件等;