招商银行组织结构分析.ppt

招商银行组织结构分析
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组织介绍
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招商银行，成于
1987
年
4
月
8
日，总行设在深圳。是中国第一家完全由企
业法人持股的股份制商业银行，由香港招商局集团有限公司创办，是中国内
地规模第六大的银行、香港中资金融股的八行五保（香港十三家中资银行和
保险股份）之一。
目前，招行在中国大陆的
120
余个城市设有
125
家分行及
1,297
家支行，
1
家分行级专营机构（信用卡中心），
1
家代表处，
2,330
家自助银行，在香港
拥有一家分行（香港分行）；在美国设有纽约分行和代表处；在新加坡和卢
森堡设有分行；在伦敦和台北设有代表处。此外，招行还在中国大陆全资拥
有招银金融租赁有限公司，控股招商基金管理有限公司，持有招商信诺人寿
保险有限公司
50%
股权；在香港全资拥有永隆银行有限公司和招银国际金融有
限公司。招行已成为一家拥有商业银行、金融租赁、基金管理、人寿保险、
境外投行等金融牌照的银行集团。截止
2014
年末，集团实现净利润

亿
元，同比增长
%
。
组织结构图
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注
：图片来源
招行官网
组织结构体系
I
、决策系统
（
1
）股东大会
股东大会是招商银行的最高权力机构。
（
2
）董事会
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招商银行的董事会是由股东大会选举产生的决策机构，
董事长则由董事会选举决定，现任董事长李建红。
II
、执行系统
（
1
）行长
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招商银行的行长是招行的行政首脑，现任行长田惠宇。
（
2
）各业务职能部门
信用卡、资产负债管理、零售银行、中间业务、风险控制、审计管
理、信息规划、战略发展、关联交易控制等一系列业务职能部门。
业务多元化，各职能部门分工明确，权责分明。
III
、监督系统
（
1
）监事会
招行的监事会是由监事组成。
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监事会的主要职责是对银行的一切经营活动进行监督检查，对董事
会制定的经营方针和重大决策、制度及其被执行的情况进行检查。
对于有经营和管理问题的部门，可直接向该部门提出改进的要求。
（
2
）审计委员会、薪酬与考核委员会等监督稽核部门
审计委员会等监督稽核部门对招行内部审计工作、人员考核绩效等
加以控制管理。
IV
、管理系统
在董事长、行长的主持下，领导管理系统正常运营。
（
1
）资金财务管理
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由资产负债管理部、投资管理、证券部门等组成，主要负责投资和
筹资业务。
（
2
）资产管理
由招行信用卡管理部、信贷部等组成，主要负责对企事业单位及个
人提供商业金融服务，如信用卡业务、贷款业务。
（
3
）经营管理
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