东盛集团蛇吞象..ppt

东盛集团蛇吞象二、收购整体方案比较三、收购主体四、收购资金五、收购后的风险一、绪言 2004 年9月5日,云南省国资委和中国医药工业公司签订重组协议, 云南省国资委向中国医药工业公司转让所拥有的云药集团的部分权益并对云药集团进行增资扩股,将云药集团改制为股权多元化的有限责任公司。重组后的云药集团注册资本金为 15亿元人民币,云南省国资委和中国医药工业公司各占 50%的股份。中国医药工业公司 51%的股权和 49%的股权分别由中国医药集团总公司和东盛集团持有。三、收购主体四、收购资金五、收购后的风险一、绪言二、收购整体方案比较华润集团之方案 2002 年12月,云药集团、华润集团、云南红塔投资有限责任公司、云南省国际信托投资公司共同组建云南云药有限公司,四方持股依次为 %、 %、 %、 %。按计划,云南云药有限公司将在香港上市,在对云药集团旗下企业进行重组后,云南云药有限公司以上市融得资金反向收购云药集团下属的优质制药企业,最终解散云药集团。方案一简述华润集团之方案?勾画了海外上市的美好前景?承认国有控股的地位?云药集团解散使部分管理层的职位不保?云药集团的部分不良资产仍由云南省国资委负担方案一分析华润集团之方案华润集团以现金对云药集团增资,并对云药集团未来发展提供持续的资金支持。方案二简述方案二分析?单纯的增资使现金没有流出华润集团控制范围?没有满足云南省国资委套现部分资产的需求华源集团之方案 2004 年3月,华源集团拟以增资扩股的方式重组云药集团。方案简述方案分析?单纯的增资使现金没有流出华源集团控制范围?没有满足云南省国资委套现部分资产的需求东盛集团之方案收购方案: 东盛集团先受让云药集团的部分股权,然后由云南省国资委对云药集团增资扩股。重组方案: ?重组后的云药集团不搞身份置换、不裁员? 2007 年如不满足三个指标,东盛集团减资? 2007 年如满足三个指标,东盛集团获得控股地位?研发资金投入及上市承诺方案简述东盛集团之方案?从云药集团退出 亿国有资本?整合云药省制药企业?替政府解决了最为头疼的职工安置问题?三个指标的设定是把双刃剑?勾画了海外上市的美好前景方案分析