2016班组长培训心得体会.doc

2016班组长培训心得体会.doc2016班组长培训心得体会
在这次厂部组织的班组长培训中，我学到了很多知识， 让我印象最深刻的是作为班组长应该具有的八种能力：
1、 扎实的专业技术能力：班组长应该对自己的岗位熟 悉，能够指导下属并向上级提供建议，帮助其正确判断。这 是开展工作必备的能力。班组长作为基层管理人员，这方面 的能力特别重要。
2、 熟练的问题解决能力：班组长应该具有发现问题的 意识和想象预测能力，一旦发现问题，立即分析现状找到原 因，要善于提出问题，全方位思考对策直至解决问题。
3、 卓越的组织授权能力：为了使工作效率最大化，班 组长应利用班组每一个成员的特点进行任务的分解与授权， 相信他人也是相信自己，让他们发挥自己的长处，同心协力 完成，使工作效率提升至最大。
4、 培养下属能力：下属的培养是管理人员的重要任务之 一。班组长应该熟悉每一个下属的需求，在工作中让他们自 由发挥自己的长处，使他们的成就感与工作能力能够长期的 得到提高。
5、 准确的传达，沟通能力：班组长作为一线指挥者上 级传达的指示一定要认真领会，传达给下级一定要准确到 位，否则容易产生歧义，造成工作中的失误乃至事故。
6、 要有激励和减压能力：要让员工充分的发挥自己的 才能努力工作，就要把员工的要我去做变成我要去做，这就 是激励带来的转变。作为一个班组长每天有很多繁杂的事物 以及大量棘手的事情需要解决，其所要面对的压力可想而 知。通过自我激励的方式可以把压力转化为动力，增强工作 成功的信心。
7、 自我约束能力：班组长应不沉湎于惰性及日常业务 之中，应经常自律自己的行为，了解自己的长处与短处，努 力增进自己的知识，人格的能力。
8、 归纳和总结能力：工作中遇到的事情很多，学习的 东西也很多，如果不具备归纳和总结能力，那么我们就会边 学边忘，没有多大的收获。所以在实际的工作中，要努力亲 身实践，不断摸索，归纳和总结才能提高自己的能力。
通过这次学习，使我认识到作为一名班组长，想要当好 兵头将尾首先要有较强的责任心，其次还要有管理能力和沟 通协调能力，班组长的素质和能力直接影响生产经营效率和 安全生产状况。现场生产情况随时都在变化，随时可能出现 这样那样的问题，我们也应该根据实际，随机应变。我要把 培训看到的、听到的、学到的应用到实践中去，真正做到学 有所用，学以致用，带好自己的班组，为我厂的三同时验收 做出贡献。
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卓越执行力培训心得体会 曾经有幸参加了马永强 老师的《卓越执行训练营》，让我受益颇非，每每在工作上遇 到瓶颈，就会闭目想起马老师的课程，总能在其中找到思路, 现与大家一起分享，希望自已受益的同时能帮到大家。
2016年青马培训心得体会 【篇一】时光荏苒，再次 回首，我已成为大一的一名新生。昔日，阳光下可爱调皮的 我也已经换上成熟的脸孔，天真烂漫的心也经日月风蚀变得 心细理智。不敢回顾那小时代的种种，但以往的有些记忆片 段还时不时涌上心头。
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