目标与计划管理教材专业版.ppt

你目前正在玩一款叫英雄联盟的游戏，而你现在的段位是青铜五的级别，请问，您觉得你有可能打上白银，黄金，铂金，甚至王者的可能么？你该怎么做？
思考题
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目标与计划管理教材专业版
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未了解目的港口的人无法一帆风顺。
－－塞内卡
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目标与计划管理教材专业版
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第一讲：目标管理 (做什么？）
第二讲：计划管理（怎么做？）
课程内容
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第一讲：目标管理
目标管理的意义
目标的内容
目标SMART要素
目标制订的步骤
如何实施目标管理
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目标管理是根据公司的战略规划，组织目标运用系统化的管理方式，把各项管理事务展开为：有主次、可控的和高效的管理活动，激励员工，共同参与，以实现组织和个人目标，努力工作的过程。
目标管理的定义
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目标与计划管理教材专业版
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一、目标管理的意义
借助目标说明公司的期望及要求
通过目标分解使各级人员负起责任
目标及其标准为企业考核提供依据
通过目标管理使上下级建立绩效伙伴关系
有效的目标管理是自我管理的基础
目标管理有助于把握企业的命运，保持长期和短期利益之间的平衡
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二、目标的内容
目标的内容
目标的内容
共同价值
态度承诺
各负其责
注重绩效
不断发展
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目标难以确定
标准难以量化
目标难以长期化
目标难以灵活变动
目标管理中遇到的问题
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注重系统方法
长目标与短目标；大目标与小目标相互支持。
目标→行动→结果→新的目标。
强调团队合作
任何目标的实现均需依靠团队合作。
小目标需服从大目标。
三、目标管理的特点
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四、工作目标的类型
达成型工作目标
重点：分析在什么条件下才能达成目标。
解决问题型工作目标
重点：找出问题的真正原因－5WHY。
例行型工作目标
重点：设定有效的规程、规范、标准。
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