中国邮政EMS战略分析.doc

ＥＭS公司战略分析
一、公司简介
二、外部环境分析
一般环境分析
1政治环境
２经济环境
3技术环境
４社会文化环境和自然环境
产业环境分析
行业内现有竞争者分析
新加入者的威胁
供应商
顾客
替代品威胁
三、综合分析
﹙一﹚外部分析
1关键外部因素
关键外部因素分析
﹙二﹚内部能力分析
　　 1关键内部因素
关键内部因素分析
﹙三﹚SＷＯT分析
四、业务分析
1。业务组合
２．发展率—市场份额矩阵
五、公司战略
一、公司简介
中国速递服务公司为中国邮政集团公司直属全资公司，主要经营国际、国内ＥMS特快专递业务,是中国速递服务的最早供应商,，0０0多人,EMＳ业务通达全球200多个国家和地区以及国内近２，00０个城市.
除提供国内、国际特快专递服务外,EＭS相继推出国内次晨达和次日递、国际承诺服务和限时递等高端服务,同时提供代收货款、收件人付费、鲜花礼仪速递等增值服务.
依托中国邮政航空公司,建立了以上海为集散中心的全夜航航空集散网，现有专用速递揽收、投递车辆20,0０0余部。覆盖最广的网络体系为EＭS实现国内3０0多个城市间次晨达、次日递提供了有力的支撑。
全国共有2００多个处理中心，其中北京、上海和广州处理中心分别达到３０，0０0平方米、20,000余平方米和37，００0平方米，同时,、技术装备先进的中国邮政航空速递物流集散中心也将于20０8年在南京建成并投入使用.
　 建立了以台，与万国邮政联盟(ＵＰU)查询系统链接，可实现ＥMＳ邮件的全球跟踪查询。建立了以网站、短信、客服电话三位一体的实时信息查询系统。
二、外部环境分析
一般环境分析
１政治环境
2002年，国家邮政局下发“６４号文”明确规定，5０0克以 下信件为EＭS的专营范围。
２006年底至200７年初，各省、自治区、直辖市相继成立了地方邮政管理局负责监管当地的快递市场，但新的《邮政法》尚未出台，对快递行业的监管仍然处于无法可依的状态。
2０0７年1月,中国邮政业实行政企分开，新的国家邮政局重组完成，并按照国家的有关规定，履行对邮政业的管理职能。快递作为邮政业的重要组成部分，是监管的重点。
目前实施的《邮政法》还是１9８６年的版本。近几年,《邮政法》一直在进行修改,草案第七稿第十条中规定：信件的寄递由邮政企业专营;国际信件的速递业务和单件重量在
350克以上的国内信件速递业务除外。
近年来我国加快了立法步伐，先后出台了一系列法律法规和部门规章，但总体来看,法制建设仍然滞后：一是以往出台的法律法规中许多内容带有明显的阶段性特征，不适应新形势的要求;二是规范快递企业经营行为和保护消费者权益的立法相对滞后；三是与相关法律、法规配套的实施细则仍然缺乏，降低了法律法规的可操作性。
2经济环境
、经营成本和盈利水平两方面产生影响。
得益于我国整体经济的快速发展。伴随着高ＧＤＰ的是人民生活水平的提高，家庭可支配收入的增加,中国商务部科技组对中国快递市场发展的研究报告表明，到2004年年底约为每年7亿件，２000年,非邮企业(包括民营,2０00年之后大幅度超过邮政，2000年之后的增长率据统计已经达到了２５％－30%,和国际的增长率一致，基本为我国ＧＤP增长的2．5—3倍,由于我国ＧＤP20０0年之后每年增长10％左右,速递市场每年增长大约是２５％-30％. 
经济的发展伴随着交通网络的迅速完善,使得快递行业的扩张以前所未有的速度进行着，资料显示光是顺丰快递在广东就有1１4个网点，这都是自营的,如果把其他所有快递公司自营还代理的网点都加起来,再和以前快递还没有普及到我们的生活中的时候相比,你会感觉得到是在成几何级数的增长。
３技术环境
在现代通讯技术、信息技术和网络技术迅速发展的时代,积极采用现代科学技术，全面改造和提升企业快运快递的技术能力是快递行业的能蓬勃发展的必要条件。
时至今日，社会的高速发展使得信息技术发展也迅猛澎湃,因此各大快递巨头都设法将信息技术融于快递服务中,,快递公司都纷纷开通了包裹追踪这一项增值服务,以求为客户提供全面、完善的服务。为了最快完成货件的清关工作,当货件仍在飞机上＂旅行"时，快递公司的工作人员已经预先将有关的信息送往海关部门,这样一来货件抵达后便可迅速清关,以此保证货件及时送到客户手上.　
4社会文