XXX中医院科室考核方案.doc

XXX中医院科室考核方案.docXXX中医院科室考核方案
进一步调动医院职工的工作积极性，切实提高员工规范服务的自 觉性，促进各项业务的稳步增长，并协助提高医院院长的管理质量， 在院内各岗位实行科室综合目标考核，具体考核办法如下：
一、 指导原则
1、 坚持发挥中医药特色优势和提高中医临床疗效的原则；
2、 坚持按劳分配，实行多劳多得的分配原则。
3、 具体按综合目标考评细则执行。
二、 考核对象
本办法的考核对象为医院的各临床科室、急诊科、门诊、药房、 麻醉科手术室、检验科、功能科及行政后勤。
三、 考核内容
具体考核内容包含医德医风建设、科室建设、医疗质量、护理质 量、病历质量管理、中医特色、三级查房、培训和学习、院感、合理 用药、医疗安全等。
四、 考核组织
为公正公平的做好综合目标考核工作，医院成立综合目标考核领 导小组。
组长：周评
副组长：郭军、于文江、郝静海扈永杰、王金贵、胡秀丽
成员：各科室负责人为本科室考核工作第一责任人。
下设办公室（挂靠医务科）主任：高岩
五、 考核时间
1、 每半年考核一次，于下一年度首月5日之前。
2、 考核组的成员根据考核细则的具体分工每季度对全院科
室进行考核，并于一年度首月5日之将考核分数上报给 考核组长；
3、领导小组于10日之前完成考核分数汇总并将考核结果通 报全院。
六、考核结果等级
1、 根据考核结果分为三个等级：优秀、合格、不及格。
2、 临床科室总分数设100分：
优秀：》95分；
合格：＞75分；
不合格：＜75分；
3、 其他科室总分数设值100分：
优秀：》95分；
合格：》75分；
不合格：＜75分；
七、考核结果应用
1、 考核结果作为科室评先评优主要依据，和平时奖惩主要参考 依据。
2、 考核结果作为科室干部届中考核内容之一和干部聘任参考依 据。
3、 为体现按劳分配，多劳多得的分配原则，将考核结果与奖