班组长培训之班组长角色认知课件.ppt

个人经历和体会
基础管理的核心在班组
班组管理的核心在班组长
产“品”
人“品”
厂“品”
2020/12/26
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班组长培训之班组长角色认知专业版
班组长的角色认知
角色认知
班组管理
班组长的地位和作用
班组长的职责和权限
班组长的岗位规范
班组长的素质要求
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班组长培训之班组长角色认知专业版
班组管理
班组是制造业企业一个最基本的生产作业单位，一般来说：班组是按照产品、工艺管理的要求所划分的基本作业单元，它由同工种员工或者性质相近、配套协作的不同工种员工作组成。
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班组的组建原则
生产工艺化原则
对象专业化原则
混合原则
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班组长培训之班组长角色认知专业版
班组的特点
班组结构的显著特点－－－小
班组生产管理的特点－－－细
班组工作的特点 －－－全
班组长工作的特点 －－－实
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班组长培训之班组长角色认知专业版
班组管理的目的：实行企业和车间多规定的要求
班组管理的方法：对班组资源加以合理有效的利用
班组管理的对象：班组内部的人、财、物
班组管理
班组管理：对班组中的人、财、物合理组织、有效利用，实现企业和车间所规定的目标和要求。
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班组管理的内容
班组的标准化工作
班组的教育培训工作
班组的规章制度
班组的原始记录
班组的定额工作
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班组的标准化工作
班组长
管理的标准化
针对班组长日常的工作，如何把它们进行规范，形成习惯化，进而形成管理的标准化。
生产程序
形成标准化
运用流程，使得生产过程更加安全，更加高效。确保产品品质少发生变异。
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管理的标准化工作
上班到10点
提早10分钟上班
晨会
机械设备的作业动作状况确认
测定机器等的精度确认
现场巡视：作业的观察；安全作业状态的检查；品质检查状态的确认；零部件、材料的存量检查
10点到12点
向上司通报生产情况
后勤事物的处理
8. 把握某个生产时段的实绩
出席各种会议
异常情况的收集
和组员问候
设备关闭确认
13点到15点
上午生产数据分析
作业训练状况确认，培训实施
同上午5
16. 品质异常收集和反馈
17. 勤务管理
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管理的标准化工作
下班时的生产实绩，以及生产上的其他数据的检查和确认：生产状况记录；各种作业记录管理；设备运行情况记录等
轮班传达事项的检查和确认：生产方面的情况；人事方面的情况；品质方面的情况；设备方面的情况；其他等
下班
下班时的事项的处置
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