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目标管理的意义
2020/12/26
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目 录
第一篇：
目标管理概要
第二篇：
目标管理的程序
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第三篇：
目标的设定与分解
第四篇：
目标管理的实施
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第五篇：
目标的考核
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第一篇目标管理概要
介绍之前:请您谈谈目标对您人生的影响?
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目标的意义
所占比例
目标状态
成就状态
27%
没有目标
社会最底层
60%
目标模糊
社会中下层
10%
有清晰但比较短期的目标
社会中上层
3%
有清晰且长期的目标
顶尖成功人士
今天的生活状态不由今天所决定，它是我们过去生活目标的结果！
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目标管理的定义和含义


使组织中的上级和下级一起参与组织目标的制定，由此决定上下级的责任和分目标，并使其在目标实施中实行自我控制，以努力完成目标的现代管理方法。
请问：目标管理与计划管理的区别？
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目标的确定要符合SMART原则：
具体的，而且科学的（specific）
可衡量的，尽量量化和可描述的（measurable）
可达成的，起到激励作用的（achievable）
相互关联的（relevant）
有时间限制的（time-bound）
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目标管理对企业的贡献
对企业而言：
目标管理能促进“向前进的管理”
目标管理能带来“达成干劲、导向重点、集中精力”的效果
目标管理使“解决问题”成为可能
目标管理能培养能干的人
目标管理能把人与人间之关系，以“连带感”连结
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人对目标的期望强度
1、如果期望强度为0，那么它相应的表现特征就有两种情况，一种
是真的不想要；另一种是找借口，但真实原因是不敢想，不知为什
么要，害怕付出和失败，害怕做不到别人会笑话。我们将此定义为
不想要，当然他的结果是得不到！
2、期望强度为20%-30%，表现特征是空想，整天做白日梦，光说不
做，不愿付出，不知从何开始，连自己都不敢相信会变为事实。将
这一类定义为瞎想想，其结果是过不了几天就会忘记自己曾经这样
想过。
3、期望强度为50%，表现为有最好，没有也罢，努力争取一段时间
之后便会放弃，凡事3分钟热度，碰到困难就退缩，成天幻想着不
付出就能得到，这一类定义为想要，但十有八九不成功！
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