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目 录
什么是领导力?
领导力模型
领导力层次
领导力要素
规划和计划
执行和推进
领导力组织
总结
2020/12/26
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领导力培训课件专业版
领导力定义（一）
领导力：领导自己和领导组织、以及积极影响他人的能力（狭义上讲：管理能力）。
（1）自己；
（2）团队；
（3）他人；
存在的误区：
（1）领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能力。
（2）领导力只有领导者才需要，实际上每个人都必须需要领导力。
（3）领导力是控制力，实际上领导力是激发自己、影响组织氛围和实现目标的能力。
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领导力定义（二）
领导力：领导力实际上到最后影响两件事情：
（1）影响一个公司的风格，我们所谓的文化。
（2）还有一个公司的价值观。
公司是领导出来的，而不是管理出来的。
一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即：
（1）明确的业务核心；
（2）优秀的领导能力；
（3）卓越的执行力 。
评估一个领导者的基本条件：执行力、领导力和新知识。
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大家理解了吗?
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领导能力模型（IBM）
IBM 领导能力模型：
通过如下四个方面衡量：
（1）品质（责任、热情、素质）
（2）客户。
（3）速度。
（4）专注一件事情（专注、执著）。
客户
速度
专注、执著
品 质
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IBM对领导能力的注释
第一：对客户的洞察力。
第二：要有突破性思维。
第三：要有不断追求成功，追求目标的动力。
第四：就是团队的领导力。
第五：就是要直言不讳。
第六：就是团队要协作。
第七：就是要有决断力和决策能力。
第八：要发展组织的能力。
第九：要培养你部门的人才。
第十：你自己要有个人的投入。
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领导力模型（一）
Colins模型
训练有素的人 训练有素的思想 训练有素的行为
第五级经理人 直面残酷的现实 训练有素的文化
先人后事 刺猬理论 技术加速器
积累力量
实现跨越！
飞 轮
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领导力模型（二）
第一个理念：第五级经理人
第二个理念：先人后事。
第三个理念：直面残酷的现实（但决不失去信念）
第四个理念：刺猬理论（专注、执著）
第五个理念：造钟者（打造长期性的文化基因）和报时者
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领导力模型（三）
第五级经理人的特征：谦逊+执著；
先人后事：
（1）中国式的说法：先做人，后做事。
（2）美国式的说法：首先让合适的人上车（不合适的人下车），然后才决定去向何处。
合适的人才才是有价值。注意：合适。
选择合适的人才优先于战略、远景、组织结构和技术问题。
重要的是给何人支付，而不在于如何支付！
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领导力模型（四）
：
对于国家领导人而言，没有什么错误会比误以为事情会自行解决的妄想更令人不可饶恕了。
面对，方法，行动，这是我们的三部曲。首先是面对所有的问题和苦难。
斯托克代尔孛论：
坚持你一定会成功的信念；同时，要面对现实中最残忍的事实，不论有多大困难，不论他们是什么！
领导不是始于远见卓识，而是始于让人面对残酷的现实，并积极地采取行动。
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