人力资源规划内容专业知识讲座.ppt

图1 人力资源管理模式
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图2 劳动力市场的流通
未投入市场劳动力
工作机会
劳动力失业
现有员工
劳动力不足或过剩的调整
人力需求
生产量
加入
雇佣
离职
退休
产品需求
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图3 人力资源管理的策略模式
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表1 策略和观念行为的关联
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图4 企业内外部环境、人力资源管理策略、作业之间的关系
企业外在环境
企业内在环境
产业结构
劳动市场
政府法规
工会
竞争策略
企业文化
生产技术
财务实力
人力资源管理策略
人力资源管理策略
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图5 企业文化分类
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表2 企业策略与企业文化的配合
竞争策略
企业文化
价格竞争策略
创新性产品策略
高品质产品策略
官僚式文化
发展式文化
市场式文化
家族式文化
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小组讨论
第一组：依据自生秩序与创生秩序的概念，在企业文化的设计中。我们能做什么和不能做什么？
第二组：企业在什么样的情况下，适合发展管理团队？
第三组：现代经理人应当如何看待人性？
第四组：在企业中贯彻“以人为本”的管理，如何对传统的组织控制系统进行改良？
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人力资源管理的专业系统
（1）人事单位与直线部门的关系
服务性支援：人力资源资料的维护、培训的提供等。
咨询性支援：基于人事管理的专业知识，对直线部门在人力资源的作业决定上提供参考性意见。例如提供晋升候选人名单。
控制性支援：在追求人事政策和作业的一致性和公平性的前提下，人事部门通常要求直线部门在做出某些有关人力资源的决定之前，通知人事部门。人力资源作业是每个管理者（包括班组长、部门主管、厂长或总经理）主管工作的一部分。而人事部门权限和责任的大小，完全来自上级直属实作单位的主管。不同组织的安排可以反映出企业对人力资源管理功能的不同观点：
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服务性功能的人事部门
人事部门被安排为一个幕僚单位，在每个层级中都有人事单位，均由各级直线主管统一指挥监督。这种安排强调人事管理的服务性和咨询性功能。
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