财务预算管理流程
财务管理部总经理
董事局
总裁
财务管理部
各职能部门或子公司
流程说明:
流程名称 流程编号 适用范围 控制目的
财务预算管理流程
管理部门
财务管理部
版本版次
流程编制
生效日期
本流程适用于集团总体的财务预算工作开展
本流程旨在使预算能得到科学、合理的制定从而保证预算被严格执行
步骤
工作内容
责任部门
责任岗位
1
根据重事局年度预算政策下发年度预算编制要求
财务管理部
预算管理会 计
2
根据预算编制要求以及本职能部门（各子公司）的年 度工作计划编制本职能部门（各子公司）年度财务预 算
各职能部门
或子公司
3
汇总各单位的年度财务预算，进行审核、平衡预算； 初步分析后编制公司年度财务预算方案草案
财务管理部
预算管理会
计
4
审核公司年度财务预算方案草案
财务管理部
部门总经理
5
综合讨论公司年度财务预算方案草案、审核、修改、 平衡
董事局
6
签字发布公司年度财务预算方案草案
总裁
7
形成正式的公司年度财务预算
财务管理部
预算管理会 计
8
执行、控制和分析本职能部门（各子公司）年度财务
各职能部门
咅部门总监、各
预算
或子公司
子公司总裁
9
监督公司年度财务预算执行，编制预算执行报告，组
财务管理部
预算管理会
织进行预算调整或分析改进
计
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