飞利浦战略发展规划.ppt

战
略
方
向
使命
-
提供国际主机市场质量水准的汽车灯
-
汽车照明中国管理团队领导能力到
2008
和摩托车灯，以提高驾驶的安全性及
年达到
PLC
二级
舒适性。
-
带头实施
-4D
价值观
远景
-
汽车照明中国文化支柱
-
保持在中国主机市场的份额及领导地
-
热情协作
位，强化在中国维修市场的领先地位。
-
果断决策，适时应变
-
提供具备的成熟产
-
节俭完美
品，创造与
BGA
相同的综合性收益
-
高效创新
-
运用现有的制造平台为亚太地区生产
标准和升级产品
人员
-
所有关键岗位人员都有现行的个人发展
计划和多维反馈
战略
-
坚实的人才库
# 1
:
以最终用户需求为导向的创新：
-
飞利浦灯泡成为中国汽车生产厂家的
伙伴关系和资源
首选
(
经济型车
)
-
建立与中国战略材料供应商的伙伴关系
-
创新产品打入所有国际主机客户
-
提高中国供应商的产品和体系质量
＃
2:
卓越的营销
-
保持与重要代理商及经销商的伙伴关系
-
系统的主机市场关键客户管理
-
建立与湖北各级政府及高等院校的伙伴
-
提高飞利浦品牌在中国汽车厂家的知
关系
名度
-
在荆州处理大部分海关事务
# 3:
卓越的运作
流程
-
取得标竿水平的交付可靠性和国际主
-
通过使用
PST
和
PBE
,
使关键流程达到
机市场的质量
标杆水平
-
可变成本控制在中国国内标杆的
110%
-
与客户联系时运用
Touch Point
管理
# 4:
尽职和称职的员工
-
专业的项目管理
-
运用
QIC,
黑带及绿带推进流程改进
-
完整的
ERP
系统，
SAP PP,CO-PC
-
顺应
ICS,ISO9000,TS16949,OHSAS18000,PSCS
,ISO1400
的要求
2007
年飞利浦汽车照明中国战略
Business enablers
驱
动
要
素
领导能力
Results (BBS)
结
果
(BBS)
财务
-
到
2008
年占有中国主机市场份额的
60%
，维修市场份额的
27%;
到
2010
年
占有摩托车维修市场的
20%
-
到
2008
年飞利浦湖北营业利润率增
长
20%
-
到
2010
年非质量成本不高于
8%
-BOM
的降低与市场降价趋势保持一致
-2008
年汽车照明中国库存周转次数
大于
8
次
-
其他组织费用
(OCOO)
与
2006
年相比
减少
10%
顾客
-2008
年创新产品在
AM
市场的销售高
于
20%