公司员工激励方案.docx

公司员工激励机制方案
背景
1、 2011年集团薪酬管理工作中，对集团和分院的员工薪酬制度进行了大力改
革，员工的薪酬水平大部分都有所提升；
2、 集团和有些分院员工凝聚力较低，人心涣散情况较严重
3、 集团及各分院经营目标达标率较低，中、高层管理人员流动快。
二、 目的：
根据集团上市规划，公司必须具有稳定的中高层管理团队、良好的经营业绩和优 秀的企业文化，为了改善目前公司现状，逐步具备公司上市的要求，必须运用系统、 有效的激励机制，充分地激发员工的工作积极性和潜力，建立起一支激情高昂、充满 活力、稳定高效的公司团队，为成功上市奠定人力基础。
三、 理论指导思想：
（一） 激励理念
1、 人的行为受两大动力体系的驱动。一是自我动力，二是超我动力。这两大动 力的平衡关系，决定了人的行为方向。组织中对人的管理，就是想办法将两 大动力维持在较高的水平并共同指向组织目标。
2、 自我动力”的启动，主要靠个人利益的吸引。具体方式就是提供三个激励：报 酬激励、成就激励、机会激励。
3、 超我动力”的启动，主要靠组织目标、事业理想、企业精神、核心理念与价值 观。
（二） 激励体系与激励作用
1、组织激励体系
分类
短期
长期
精 神
1、 授权
2、 分院竞赛
3、 目标任务沟通
4、 表扬
5、 短期培训
1、 员工职业生涯规划。
2、 长期培训
3、 员工晋升
4、 工作使命
5、 企业愿景
6公司内部人文环境
物 质
1、 薪酬
2、 福利
1、 利润分享
2、 股份
3、 期权
2、激励作用
公司
发展
公
速度
司
加快
愿
'■
景
发展
实
质量
现
提高
(三)把激励作为公司企业文化建设的一个内容长期坚持下去。企业文化与员工激 励的关系如下图所示：
四、激励体制方案：
(一)建立报酬激励、成就激励、机会激励三位一体的自我激励机制
1、 完善奖金和福利体系
中秋节和春节分别为员工发放100元过节费(成本600 X 100X 2=120000元)。
为员工上五险，如有条件争取上“一金”。
培训:季度培训需求分析，并根据培训需求调查每月制定培训计划。将 培训作为员工的一项福利，作为公司的企业文化来发展，通过培训来建 立学习型企业。
2、 成就激励制度
授权
上司对下属适当放权，提高员工的责任感；增强每个员工工作的挑战 性。
研究证明，即使你只是让员工有权力调整办公室灯光明暗度，这种小权 力都会让他们更有工作动力。企业员工渴望能够在工作中自由地展示他 们的才华，发挥其聪明才智，这意味着领导不应告诉员工去做什么，而 是在员工“迷途”时给予支持和指导。
这项工作在确定岗位说明书时与各部门协商进行。
分院业绩竞赛
每季度对直营分院在本季度的业绩和利润达标率进行排名，并逐一表扬 前两名的分院的管理团队。
公司在公告栏上设立“业绩竞赛”专栏，张贴每季度五大直营分院的竞 赛结果，只公布前 2 名。用数据显示成绩和贡献，能更有可比性和说服 力地激励员工的进取心。
目标任务沟通
在项目、任务实施的过程中，各级主管领导应当为员工出色完