公司战略与风险管理笔记.doc

公司战略与风险管理笔记.doc公司战略与风险管理笔记
题型与分值：单项16题，16分；多项16题，24分；简单4题，30
分；综合1题，30分。
第四章:
战略选择
第一节差距分析
r宏观环境 r外部环境与经营战略差距\行业环境
I行业竞争对手 分析范围 ＜ 内部环境与经营战略普距f能力 企业业绩
＜企业层面差距分析 I主要利益相关者
一、 外部环境差距
宏观：列出社会和文化、经汛 人口统计三方面的要素，关键性趋势，评价现有战略是否 符合趋势。
行业：列出新进入者的威胁、行业对手、供应商议价能力、替代品四方面的具体要素现状、 强度、是否一致。
行业竞争对手：财务表现、市场地位、技术性质、服务质杲
（很有可能考分析题）
二、 内部坏境差距
能力，列岀能力：相对于多数竞争对手的优势水平，如有形、无形、文化、过程和系统等
企业业绩：确定企业的五大关键战略要索（第一章，有愿最等），再依照设定的目标记录 当前的业绩表现
主要利益相关者：对照利益相关者的预期与当前业绩
三、 企业层面：企业（总体）战略与企业能力差距分析及企业（总体）战略与企业业绩差距 分析
第二节企业战略选择
章节结构图
r 一体化成长
成长型
r 成
密集型成长
密集成长型
\稳定
1多元化成氏
多元化
1收缩
厂总体战略选
纵向横向
j市场渗透［产品开发 「相关多元化 L非相关多元化
内部 ＞开发兼并 购
《业务单位战略的选择f成木领先
战略联盟，实现战略的可选方式
⑴只能战略的选释
生产、财务、营销、研究与开发、
人力资源开发策略
一、总体战略
（一）总体战略（成长型）
1 一体化：横向、纵向。区分横向与相关多元化区别，横向是有直接竞争关系的,相关多元 化是无直接竞争的（卡车、汽车）辅导材料
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（1） 纵向一体化：沿产品或业务链向前或向后延伸业务。
.企业现有销售衙的销售成木较高或可靠性较差，难以满足企业销售需求
所在企业增长潜力巨大
「前向一体化£ 、人力
（适用条件：获得分销、零傅所有权或加强对他们的控制）
*
J后向一体化了
（适用条件彳供应商）
同上3
供应环节利润高
（
纵向一体化风险：
纵向一体化，尤其是后向，设计投资数额较大且资产专用性较强，增加 了企业的退出成木。
（2） 横向一体化战略 途径：购买 合并 联合
适宜情况：1•企业所在行业竞争较为激烈；； 垄断法律规范，能获得局部垄断地位；；、人力。
密集型（加强型）安索夫矩阵市场渗透 市场开发产品开发★
类型
实施方法
适宜条件
市场渗 透（现 仃产 品，现 右市 场）
1） 扩大市场 份额
2） 开发小众
市场
3） 保持市场 份额
1•整个市场增长
市场衰退也不允许下降销售额
其他企业离开市场
企业有强大的市场地位，利用经验和能力获得强有力的竞争优势
对应风险低，高管参与度较高，需要的投资低时，该战