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执行力建设心得体会 个人执行力心得体会范文
执行力建设心得体会 做一个有执行力的人，对一个公司的发展和员工个人职业化的成长都是非常重要的。执行力的定义很简单,就是按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力,却是很多个人、团队所欠缺，或者说是不完备的。下面就执行力建设谈谈我的体会。
首先，个人执行力是指我们每个人把上级的命令和想法变成行动，把行动变成结果，没有任何借口保质保量完成任务的潜力。团队执行力是指我们团队把战略决策持续转化成结果的满意度、精确度、速度，它是一项系统工程，表现出来的就是整个团队的战斗力、竞争力和凝聚力。一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力，就务必学会在遇到阻碍时不找借口而是用心的寻求解决问题的方法。
其次，要摒弃囫囵吞枣式的盲目执行。少数员工把简单重复上级团组织的文件和讲话精神看着是贯彻执行，好像是上级组织的文件和讲话精神的忠实执行者，其实不然。把上级精神与本单位的实际状况相结合，教条式地执行，这不是真正在执行上级精神，而是对上级精神的消极敷衍。
最后，要避免老套陈旧的执行方式。个别员工还是习惯于用开会、发文、写总结的办法抓工作，似乎工作就是开会，发文就是工作，写总结就是工作效果，有的甚至错误地认为用会议、发文形式安排、督促工作，显得规范、正统，具有威严性。在这样的思想支配下，自觉不自觉地把开会、发文、写总结当成推动工作的
“万能方式”，这会导致团队工作不踏实，只会做表面文章。
执行力建设需要培养自我的自觉习惯，摒弃惰性。观念决定行为，行为构成习惯，而习惯左右着我们的成败。在工作中常有的状况就是：应对某项工作，反正也不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追要的地步才去做。一旦习惯成了自然，就变成了一种拖拉办事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的提升需要我们改变心态，构成习惯，把等待被动的心态转变为主动的心态，应对任何工作把执行变为自发自觉的行动。
执行力建设需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。有时一项任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的状况，这