成都万科施工样板管理细则.docx

施工样板管理实施细则
编制 日期 2011年 11
顾勇、毛彦琳
月20日
审核 日期 2011年12
杜晓华
月20日
审批 日期 2011年12年
冯兆臣
25日
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机密

成都万科房地产有限公司
施工样板管理实施细则
编号： 版号： 密级：
CHENGDU VANKE REAL ESTATE CO.,LTD
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为使全集团项目在整体、细部要求、工艺做法、功能要求上达到统一的质量 标准，降低“渗漏”、“裂缝”、“货不对板”、“几何尺寸偏差”等质量及交付风险, 现对全集团样板施工提出具体的标准和要求，以保证现场关键控制点施工标准化 和交付项目工程质量可控。

适用于全集团在建项目交付样板、功能样板、施工工艺样板的施工和工程管理 工作，并将纳入集团产品质量实测实量体系之中。
3术语及定义
、户型功能样板、施工工艺样板。
：是销售展示区样板、招标用施工样板、交付用施工样板的统称。
321销售展示区样板：指销售时向客户展示真实的交付标准和状态，不含软 装、家私和饰品的样板。
：指用于检验新投标的装修施工单位是否具备施工能力 的样板。
：指主要户型（分不同装修总包）各一套房用于施工交 底的样板。
、户型土建样板、户型安装样板的统称。
：设计研究阶段应对创新户型、高端产品主要户型（比如 别墅、洋房）搭建1:1木模板实体样板房，进行户型、安装点位、管道、功能及 外立面研究（此样板为可选项）。
：指用于检查户型、门窗洞、各种土建节点是否符合设计 图纸、使用功能、工艺工法标准、销售合同约定的样板。
：指用于检查各种安装工程、管线布置的合理性，以及土 建与安装工程协调的样板。
、分项工程施工工艺样板的统称；
：指在总平布置中，设置集中展示钢筋、模板、
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砌筑、抹灰、防水、管线、防渗漏节点构造等分项工程工艺工法样板区 ，用于项目
工艺形象展示。
342分项工程施工工艺样板：指以明确施工工艺质量标准、指导后续施工的 样板，用于各级管理者、操作工人质量技术交底为目的而随工程进展逐步实施的分 项工程工艺工法样板。
：一线公司项目经理部组织本项目施工单位、监理单 位依据公司规范和技术标准，确认有关工作内容满足要求；
：施工样板经项目经理部内部验收合格后，一线公司项目经 理部向工程管理部、设计部、营销部、采购部、成本部、客户关系中心等相关部门 发出样板联合验收的申请；
：由一线公司项目经理部组织，工程管理部、设计部、营销部、 采购部、成本部、客户关系中心等相关部门共同参与交付样板、户型功能样板现场 验收并给出评价和结论（分项工程施工工艺样板仅由项目部、工程部参与验收，不 属于联合验收范畴）
：经联合验收（或验收）合格的样板，在样板验收走 场完成后的专项会议上由各参与部门责任人签署书面意见，一致确认样板验收合格。 样板验收合格记录表原件一份留项目部存档，各参与部门留复印件存档（需加盖项 目部鲜章）；
：是指样板联合验收（或验收）后，当各参与部门的综合评定为 不合格时，由一线公司工程管理部向项目经理部发出的专项整改通知；或区域工程 部、集团工程部验收不合格时，下发的整改通知（联合验收过程由工程部负责协调 各方意见并给出最终结论）；
整改复查申请：对于验收未通过且由工程部下发了整改通知的样板，项 目经理部在整改完成后须发出整改复查申请，邀请各部门重新验收。
4、职责
一线公司项目经理部
负责施工样板策划的编制（包括具体实施位置、套数、样板实施计划、包装
方案等）、负责施工样板具体