由战略思维到战略计划
从心理学角度而言: 思想决定行动, 行动决定习惯, 习惯决定性格, 性格决定命运, 所以命运是由习惯和思想决定, 有什么样思想就决定什么样命运。
由战略思维到战略计划
: “掌握自己命运, 不然将被她人控制。 ”一样, 企业没有战略, 前途只有灭亡!
在企业日常工作中, 常常能够看到企业领导天天全部忙于处理内部资金、 人事、 营销、 产品等问题, 为钱从哪里来？人往哪里去？货往哪里销？资金往哪里投？而头痛; 企业老总也忙于处理下属企业多种问题, 忙不亦乐乎。 大家全部会问——“假如企业领导不处理问题, 那她做什么？”这个问题看起来很符合逻辑, 但从企业长远发展看, 假如领导人天天全部陷于具体问题中, 有可能会将企业引入歧途。 其实, 企业在发展中, 是要克服阻力、 处理问题, 但在这个过程中, 假如缺乏长远计划, 问题处理就有可能缺乏全局导向, 造成局部进步偏离整体目标, 甚至破坏整体目标。
在笔者所服务企业中, 人力资源部门和技术部门一直在为激励创新而绞尽脑汁, 常常能够看到大量计划、 指令和方案, 不过恰恰没有进行战略计划。 在繁杂项目文件中, 事无巨细地解释了多种程序、 目标、 方法和完成计划截止日期, 惟独没有相关变革和创新会把企业带向何方清楚明确和引人入胜叙述。 为此, 笔者曾专门和部分中层领导进行过讨论, 令人失望是她们中大部分人对此感到迷惑不解, 或认为和自己毫不相干。 笔者不得不认可, 程序和形式上改变并没有把大家有机地组织起来, 激发她们变革热情, 实际上, 它可能恰恰起了副作用。 由此笔者认识到, 假如没有切实可行战略计划, 企业创新和变革努力就很轻易在一大堆混乱且自我矛盾项目中烟消云散。
战略包含到全局性, 战略错了以后没有回旋余地, 一招不慎全盘皆输。 吴邦国副总理曾说过: 我们国家最大浪费莫过于战略决议失误。 企业中决议错误话, 实施力度越大, 领导能力越强, 决议错误带来影响越大, 这个浪费是不可挽回, 这个浪费比其它浪费大多。 而理念（观念）错误更胜于决议错误。 正是理念错误造成了决议错误, 造成战略失误, 故此战略问题对企业来讲是一个生死攸关问题。
战略决议为何会失误？笔者认为这恰恰是我们常常混淆企业战略目标, 认为建立战略目标就是要降低运行成本, 提升运行效率, 这并不是真正企业战略。 企业战略是给你建立起一个很独特竞争力定位。 这是现在很多企业比较缺乏能力。 部分企业经过和咨询企业合作, 已基础上达成了改善运行水平, 和国际接轨目标。 对于它们来说, 下一步要赶超国际企业, 光靠内部改善是不行, 而需要在战略上突破原先思维框架, 建立起全新竞争战略。
成功战略管理是为企业未来发展提供合乎逻辑方法。 进行战略管理不能确保企业经营一定成功, 但不进行战略管理, 企业功效一定会失调, 造成最终失败。 所以, 我们首先要对企业战略管理过程进行深入了解, 第一步就是要确立战略意识, 企业中领导层应有思索问题和危机习惯; 第二步是对内外部环境进行分析, 要建立经济环境改变监测、 追踪系统
2021年由战略思维到战略规划样本 来自淘豆网m.daumloan.com转载请标明出处.
