2021年战略规划决策样本.doc

战略计划是和非
德鲁克相关战略计划思想独树一帜。 跟随她深邃、 犀利眼光, 拨开笼罩在战略计划身上层层迷思, 我们发觉, 战略计划其实很简单, 它不过是“为未来做现在决议”, 但它又不简单, 别指望从左边输入部分东西, 从右边就会生出战略; 它不只是计划书, 更是行动; 它不是估计, 而是负担风险和责任。
    在《事业理论: 企业灵魂》中, 我们已经知道每个企业全部应依据一套“事业理论”运作。 这一理论, 界定了企业使命是什么？企业关键竞争力是什么？用户是谁？用户认知价值是什么？
    德鲁克认为, 战略能够将“事业理论”转变成行动。 它目标是使企业在改变莫测环境中, 能够达成期望取得结果。 战略使一个企业能够果断地把握机会。 战略也是事业理论试金石。 假如战略不能产生预期效果, 往往是事业理论需要重新思索第一个严重警讯。 同时, 出乎意料成功也是事业理论需要重新思索征兆。 一个企业只有在拥有了一套战略以后, 才能判定一个机会是否真是机会。 不然, 就无法判定组织是往预期方向前进, 还是走上了歧途, 分散了资源。
战略计划不是什么？
    战略计划不是魔术箱, 不可能从左边输入部分东西, 从右边就会生出战略。 战略计划也不是估计, 因为企业目标是改变世界。 战略计划不是要消除风险, 而是要负担应该负担风险。
    德鲁克界定问题思绪确实和众不一样, 最少在我看来是这么。 她在界定问题时, 不仅界定该问题是什么, 而且还界定该问题不是什么。 下面让我们一起根据德鲁克经典思绪, 来认识和了解企业战略计划
    一、 战略计划不是一个魔术箱, 不是一堆技术。 它是理性思维并把资源应用于行动所做出承诺。
    在制订战略计划过程中, 可能要用到很多技术, 但这并不表明这些技术是必不可少。 战略计划可能需要计算机, 不过最关键问题, 即“我们企业是什么？”“我们企业应该是什么？”是不能量化并编制成计算机程序。 建立模型或模拟可能有所帮助, 但它们不是战略计划, 它们只是用于特殊目标工具。
    量化并不是计划。 战略计划中部分最关键问题只能用这么语句来表示: “较大”或“较小”, “较快”或“较迟”。 这些语句即使也是量化, 但全部不易用计量技术来运算。 还有些相同关键领域, 如政治气候、 社会责任或人力资源（包含管理资源）, 则根本不能量化。 它们只能作为限制条件或参数, 而不能作为方程式中一个原因。
    战略计划不是“科学方法对企业决议应用”（如一本有名相关计划教科书所下定义）。 它是思想、 分析、 想象和判定应用。 它是责任而不是技术。
    二、 战略计划不是估计。 战略计划并不是要掌握未来。 任何想要掌握未来企图全部是愚蠢。 未来是不可估计, 假如我们试图估计未来, 就只能使我们怀疑自己现在正在做事。
    假如还有些人有这种幻想, 认为人类能够估计未来, 则试请翻阅一下昨天报纸上头条新闻。 请问: 有那一条头条新闻, 她能在以前能够估计出来？谁能估计石油禁运？水门事件？苏联解体？或是全球经济一体化吗？
    我们必需从这一前提出发, 即估计并不是值得称道人类行为, 而且, 短时期估计也没有什么价值。 战略计划之所以需要, 正因为我们不能估计。
    估计不是战略计