2021年高标准基本农田建设项目概述样本.doc

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、 科学性 - 37 -
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如我企业有幸中标, 将立即成立麟游县崔木镇河西等2村高标准基础农田建设项目施工4标段项目部, 抽调经验丰富, 年富力强, 责任心强技术管理骨干组成精干、 有力、 高效项目领导班子, 实施项目经理负责制。
一、 项目经理负责制落实实施情况
该工程由水利水电二级建造师, 大专毕业, 工程师, 已经有着丰富施工经验, 多年来在多处中标工程施工中担任项目经理, 在该项目经理科学组织和精心施工下, 多处工程被评为省市级优良工程, 受到相关领导表彰, 项目经理落实总企业方针, 实施总企业体系程序文件, 对工程项目质量标准实现负第一责任。
具体项目经理负责制以下:
（1）对全部些人员定岗定位, 落实质量职能, 明确质量职责, 全方面完成总企业下达各项工作目标。
（2）开工前组织相关人员对协议条款进行解; 针对施工过程中关键问题和监理单位、 建设单位联络, 代表总企业推行工程承包协议。
（3）召开现场生产协调会, 抓好工序间搭配配合, 确保施工进度和工程质量达成计划要求。
（4）实施政府法令, 对施工现场生产环境负责, 切实抓好安全生产, 做到文明施工。
（5）依据工程材料使用计划, 挑选合格物料供给商; 并负责材料进场后合理调配使用。
（6）抓好成品保护和交付, 参与工程交付验收; 处理验收过程中存在问题, 确保工程按时交付使用。
（7）对总企业内部质量体系审核工作进行全方面合作, 对内审及日常检验中发觉不合格或潜在不合格原因采取纠正和预防方法, 并组织实施、 验证。
（8）受理用户投诉, 并组织相关人员做好完工工程回访、 保修工作。
二、 项目管理机构设置
1、 项目管理机构设置
针对本工程特点, 从企业抽调有经验且责任心强工程技术、 经济等各类管理干部和技术熟练、 工作态度端正职员组成项目部管理层和作业班组, 统一组织指挥, 做到统一计划协调、 统一现场管理、 统一物资供给、 统一资金收付、 统一对外联络, 精心施工、 科学管理, 确保优质高效地完成本标段工程任务。 项目经理和总工完全确保服从工程施工需要, 项目经理和总工月驻工地时间确保在22天以上。 实施项目经理负责制, 和项目副经理、 项目技术责任人分管负责制, 一级管一级, 一级对一级负责, 建立完善、 严密施工管理体系, 明确工作职责, 制订对应管理制度和管理措施, 便于实际操作, 切实提升施工管理水平, 以管理保质量、 促工效、 创效益。
2、 项目管理体系
项目管理体系框图
企业主管
业 主
监 理
项目经理

项目总工
项目副经理

财务科
财务报表工程结算资金供给责任人
物资科
材料采购
设备管理
计量管理
责任人
安全科
安全管理
器材管理
消防管理
责任人
办公室
后勤保障
文明创建
对外联络
责任人

工程科
施工管理
技术管理
计划管理
责任人
质检科
质量管理
试验管理
资料整编
责任人
档案科
档案管理
资料管理
责任人




各作业班组
三、 项目部组组员表
序号
名称
姓名
职务
职称
证书编号
1
2
3
4
5
6
7
8
9

一、 施工总部署标准
依据本标段地形、 地质条件及现场实际条件, 进行本标施工场地总平面部署。 在具体部署中, 利用现有施工场地