单位工程施工组织设计包含的内容
口诀：一概不进，方管圆瓶
理解为：方形的管子和圆形的瓶子一概不让进。
一（依）：编制依据
概：工程概况
不（部）：施工部署
进：进度计划
方：主要施工方法
管：管理方案
圆（源）：主要资源配置计划
瓶（平）：施工平面布置
合同解释顺序
,同归子弹
(鞋)协议---(中)-中标通知书----(投)投标书----(砖)专用条款;(同)通用条款-----(归)规范/标准----(子)施工图纸----(弹)工程量清单\报价单
，准指情报
你看这样也好记:鞋(协议)中(中标通知书)投(投标书)砖(专用条款)头(通用条款)，准(规范\标准)指(施工图纸)情(工程量清单)报(工程报价单)。
台班单价
(长)经常修理费+(安)安拆费及场外运输费+(大)大修理费+(自然)燃料动力费+(这)折旧费+(漏)养路费+(税)车般使用税+(人)人工费
经常修理费+按拆及场外运输费+折旧费+大修费+养路费+车船使用税+人工费+燃料动力费=台班单价
安：安拆及场外运输费
燃：燃料动力费
经：经常修理费
养：养路费及车船税
折：折旧费
大：大修理费人：机上人工费。
投资偏差四大原因
客观原因：人材然基交社法，客观原因有其他。
业主原因：资规组织手续少，付款延时协调差。
设计原因：设计缺陷设标变，图纸延误结构变。
施工原因：施工组织不合理，质量事故进度偏。
记忆顺口溜
价款支付有顺序，调价索赔再质保，再扣预付和甲供，索赔甲供不调价，奖励不用扣质保。
偏差计算划横道，已完位置皆相同，计划总值额相等，比较累计不能忘;投资变价进度量，超支拖延果为正。
工程价款变更原则：已有适用按已有，只有类似可参照，如果两类都没有，甲方批准乙方报。
索赔程序28天，事件发生意向书，准备资料写报告，未给答复视默认，持续进行阶段报，事件终了最终报。
不可抗力双方责，不补费用补工期，增加配合台班价，所有费用全计取，窝工索赔要注意，人员乘以窝工天，机械必须是闲置，管理利润不计取，规税保修要计算。
索赔证据有很多，招标合同及附件，施组图纸和规范，变更签证往来函，会议纪要双方签，水电气候看日期，同期记录准备好、日志照片和发票，造价文件要记牢。
接到变更14天，报告价款工期延，甲方14给答复，协商不果同争议。
索赔成立四条件，工费损失实际算，风险原因非承包，按时通知和报告。
时标网络如何划，先标节点后划线，自动形成波形线，无波就是关键线，计算工序总时差，本自再加后总差，左拖延、右提前，实际进度前锋线。
工程单价有两种，清单单价206;如果题给规税率，就是清单综合价，分部分项和措施，注意已含管利润，付款别忘加规税。如果题给间接费，要按06算顺序，直接工程人材机，再含措施直接费，间接利润按题目，最好形成综合价。
造价人必备：干货口诀篇
1、人工费组成：加奖贴殊计
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