人力资源规划方案.doc

集
团
人
力
资
源
规
划
方
案
目 录
公司简介与构成---------------------------------------------------------------------------2
人力资源规划编写说明------------------------------------------------------------------4
人力资源基础建设------------------------------------------------------------------------5
人才招聘-------------------------------------------------------------------------------------8
人才培养-------------------------------------------------------------------------------------9
薪酬结构-------------------------------------------------------------------------------------10
人员考核-------------------------------------------------------------------------------------14
离职处理-------------------------------------------------------------------------------------17
人力资源审计-------------------------------------------------------------------------------18
紧急应变方案-------------------------------------------------------------------------------22
五年规划-------------------------------------------------------------------------------------25
结语-----------------------------------------------------------------------------------------
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附件一　　招聘广告
附件二 面试通知书
附件三　　面试评级表
附件四 录用通知书，辞用通知书
公司简介与构成
1、公司名称：XXXXX集团有限公司。
2、英文名称：XXXXX
3、注册资金数目额及来源：xxx万元人民币，xxxxxx全资组建。
4、经济性质：股份有限公司。
5、公司法定地址：XXXXX工业园区。
6、经营范围和经营方式：
经营范围是 制药。
经营方式是生产。
7、公司的宗旨：使企业稳步而迅速的发展，；使企业成为拥有自己品牌。
人力资源规划编写说明
首先是根据集团的发展规划，结合集团及各子公司、各部门的人力资源需求报告进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合集团现有人员及职务可能出现的变动情况、职务的空缺数量等，掌握集团整体的人员配置情况，编制相应的配置计划，以明确描述集团未来的人员数量和素质构成。
其次是编制职务计划。在集团发展过程中，除原有的职务外，还会逐渐有新的职务诞生，特别是合资工作已全面启动，集团规模、业务范围将有大辐度发展，因此，在编制人力资源计划时，不能忽视职务计划。编制职务计划要充分做好职务分析，根据集团的发展规划，综合职务分析报告的内容，详细陈述集团的组织结构、职务设置、职位描述和职务资格要求等内容，为集团描述未来的组织职能规模和模式。在此次的人力资源规划方案中，此方面工作将结合集团组织结构调整一起进行。
 第三是合理预测各部门人员需求。在人员配置和职务计划的基础上，合理预测各部门的人员需求状况，将预测中需求的职务名称、人员数量、希望到岗时间等详细列出，形成一个标明有员工数量、招聘成本、技能要求、工作类别，及为完成组织目标所需的管理人员数量和层次的分列表，依据该表有目的地实施日后的人员补充计划。
第四是确定员工供给状况。人员供给主要有两种方式，一是公司内部提升，二是从外部招聘。如果采取第一种方式，各公司人力资源部要充分了解