工程成本控制施工措施.doc

工程成本控制施工措施.doc工程成本控制施工措施
—、工程概况：
北澧河大桥工程工程概况：
隆尧县东方食品城至大曹庄管理区公路改建工程在张家口村南 跨越北澧河，桥梁中心桩号为K22+125,桥梁上部为13-25米先简支 后连续小箱梁，全桥共3联，下部结构为柱式墩、台，钻孔注桩基础, 桥梁全长331米。
设计标准
设计荷载：公路-1级
桥梁宽度：净11. 4m+2x0. 50m护栏
桥面横坡：%
桥面纵坡：位于R= 13000m的竖曲线上。
斜交角度：60°
地震基本烈度：地震动峰值加速度0. 10g,相当于地震基本烈度 VH度。
技术指标
1、 预制梁片数：52块板
2、 预制梁长：边跨24. 724m,中跨24. 568m
3、 预制梁高:
4、 预制梁安装重量：边梁780KN,中梁735KN
二、成本目标：
保证单项工程责任成本不亏损；
2 •保证各项费用按工程量清单分解控制；
杜绝施工现场材料浪费问题；
工资严格执行公司标准。
三、工程成本控制措施
成本控制是工程项目管理的重点之一，在施工过程中，为保证工 程项目安全正常顺利运行，成本处于可控状态，防止成本失控现象的 发生，实现本工程质量目标，保证工程进度按期完成，特制订如下措 施并予以优化：
项目成本控制措施归纳起来有以下几方面：
(-)组织措施。
项目部工程成本控制组织体系：
项0经理是项0成本管理的第一责任人，全面组织项0部的成本 管理工作，应及时拿握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；项冃 负责人负责整个工程项目施工技术和进度，应在保证质量、按期完成 任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；核算员负责与 项目经理配合做好工穆核算和各工序的成本费用分析，并提出超支的 整改措施等；工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，应 注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；应随时分析项目的财务 收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应精心组 织，为增收节支尽责尽职。
加强成本的事中控制
成本的事中控制是加强成本管理，降低工程成本的关键环节，因 此要对施工全过程发生的成本费用实行控制。
施工准备阶段的成本控制
项0经理部首先以对外标的为依据确定项目的目标成本，并根据 设计图纸和有关技术资料，对项目的特点和实施方法等进行认真地研 究与分析，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案 包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排 和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在科学先 进、经济合理的施工方案。其次根据目标成本，以分部分项目工程实 物工程量为基础，编制具体的分步实施的项目成本计划，为今后的成 本控制作好准备。进行成分分解后以责任成本的形式落实下去，为今 后的成本控制和绩效考评提供依据。
（2）施工实施期间的成本控制及管理。
在施工过程中努力寻求各种降低消耗，提高工效的新工艺、 新技术、新材料等降低成本的技术措施。
严把质量关，杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支 安全工作要以预防为主，消除事故隐患，并坚持小事故要当大事故抓、 别人的事故耍当自己的事故抓、险肇事故耍当事故抓的原则。另外， 不应把搞好安全生产单纯看作技术性工作，而必须从思想上、组织上、 制度上、技术上采取相