企业愿景使命与战略目标概述样本.doc

企业愿景、 使命和战略目标
为了正确把握什么是企业使命, 我们从分辨企业愿景、 使命和战略目标开始。
企业愿景（Vision）是企业战略家对企业前景和发展方向一个高度概括描述, 这种描述在情感上能激起职员热情。 愿景是一个组织领导用以统一组织组员思想和行动有力武器。
企业愿景由关键理念和对未来展望两部分组成。 关键理念是企业存在根本原因, 是企业灵魂, 是企业精神, 是企业凝聚力, 是激励职员永远进取永恒东西。 未来展望代表企业追求和努努力争取取东西, 它伴随企业经营环境改变而改变。 关键理念和未来展望就像是八卦图阴、 阳两极, 二者对立统一, 组成企业发展内在驱动力。
关键理念由关键价值观和关键目标组成。 关键价值观是企业最根本价值观和标准。 比如, 迪士尼关键价值观是崇尚想象力和乐趣, 宝洁企业关键价值观是追求一流产品, 惠普企业关键价值观是尊重人。 关键目标是企业存在根本原因。 比如, 沃尔玛关键目标是“给一般人提供和富人一样购物机会”, 迪土尼关键目标是“给大家带来愉快”。
未来展望由未来10到30年远大目标和对目标生动描述组成。 远大目标必需用生动形象语言加以描述, 才能激起职员热情和激情, 才能得到职员认同, 才能使职员完全地投入。 比如, 福特把它“让汽车拥有民主化”远大目标, 描述成“我要为大众造一个汽车, 它低价格将使全部挣得相当工资人全部能够买得起, 全部能和她家人享受上帝赐予我们宽广大地。 牛马将从道路上消失, 拥有汽车将会被认为理所当然。 ”
企业使命（Mission）是对企业经营范围、 市场目标等概括描述, 它比企业愿景更具体地表明了企业性质和发展方向。 它回复这么问题: 我们到底是什么样企业？我们想成为何样企业？谁是我们用户？我们应该经营什么？
战略目标（Goals）是企业使命具体化, 是企业追求较大目标。 比如, 市场份额、 利润率、 用户服务、 创新、 生产率等。 具体目标（Objectives）是战略目标具体化, 是对战略目标从数量上进行界定。
以企业哲学统领使命、 愿景和关键价值观
一、 中国特色企业文化模式关键: 企业哲学
　　绵延数千年中国文化, 应然在吸纳世界优异管理文化基础上, 以中国特色企业哲学为关键, 逐步建立中国式管理模式。 “越是民族, 就越是世界”, 严格来说, 作为确立企业根本思索模式企业文化, 应该是中国传统文化延伸; 但对于兼容并蓄现代中国来说, 中西合璧, 中学为体, 西学为用是鸦片战争以来关键思潮定位。 作为中国企业文化企业哲学主流代表, 在我们企业哲学模型中, 结合了西方点性直线型和中国面性横向型思维模式, 并以传统哲学来统筹关键理念, 宏观和微观、 抽象和具象相结合, 经纬穿梭, 编织中国企业特色文化。