教育训练实施办法样本.doc

教育训练实施措施
1. 总则
制订目标
⑴ 提升本企业从业人员之素质, 改善企业体质, 提升工作效率和品质。
⑵ 经过教育训练增强企业凝聚办。
适用范围
凡本企业在职职员之教育训练之实施, 均依据本措施所规范体制管理。
权责单位
⑴ 管理部负责本措施制订、 修改、 废止之起草工作。
⑵ 总经理负责本措施制订、 修改、 废止之核准。
管理部门
人事部培训课为本措施之管理单位.
2. 教育训练标准
训练施行标准
⑴ 本企业教育训练以经过组织系统实施为标准, 各部门各阶主管, 有责任对部属施予教育训练。
⑵ 教育训练应有事先这计划及充足准备, 并应以最有效方法连续办理。
⑶ 将所学之知识充足活用到工作中。
⑷ 实施后应进行成追踪。
训练作业标准
人事部为教育训练管理单位, 应负责办理下列相关之教育训练事项:
⑴ 综合调整各部门及工厂之多种教育训练方针及人力资源发展计划, 负责推行多种教育训练。
⑵ 制订年度教育训练计划。 于每十二个月年底预先调查各单位教育训练需求, 排订第二年开班计划并编列预算。
⑶ 教育训练实施过程之督导。
⑷ 检讨教育训练实施, 追踪评价教育训练结果, 作为改善之参考。
训练计划编订标准
本企业教育训练计划编订依下列标准办理:
⑴ 编订教育计划, 要以本企业各部门实际工作需要和企业策略性强调题为首选。
⑵ 训练计划应于第年年底由训练管理单位负责调查各部门需求, 并汇总整理编排第二年度全企业教育训练开班计划, 其内容应含开班日期、 地点、 学员人数、 报务方法、 课程、 讲师人选、 教材、 费用预算等。
⑶ 年度教育训练计划应经本企业总经理审查经过后方可实施。
训练分类
本企业教育训练, 概分为职前训练、 在职训练、 专技训练三类。 各类训练宗旨
以下:
职前训练
其宗旨系使新时人员了解本企业概况及企业规章制度,并熟知本职务之工作内
容,使其能胜任未来之工作.
在职训练
其宗意在于改善工作并促进效能, 培养创新观念、 主动进取工作理念, 建立
科学化、 制度化、 数据化之管理模式。
专技训练
针对专业技术人才南非实施者, 如为配合未来工作需要, 得由部门主管专案申
请参与和现今工作无关之技术常识等训练。
训练方法
本企业教育训练方法分为企业内训练及企业外训练两种。
企业