仓库管理岗位职责与考核办法.docx

仓库管理岗位职责与考核办法
勻大］［ 中］［小］
第一章总贝U
第一条为明确仓库管理各岗位的职责，提升仓库的管理服务水平和
仓管员工作的积极性，建立合理压力传递机制及公平的仓库管理考核体系，特制定本办法。
第二条本办法适用于商用空调公司部品仓。
第二章仓库管理的基本任务
第三条仓库管理的基本任务：
及时、准确维护库存管理系统，确保仓库物品的帐、卡、物三者一致，仓库区域划分明确， 物料标识清楚，存卡记录连续、字迹清晰；
做好仓库物料的收发存管理，严格按流程要求收发物料，并及时跟踪作业物料的发送，协 助财务成本管理组对物料采购与车间生产成本的控制和监督；
与车间领料组及采购员密切配合，做好生产物料的调度工作，切实履行物料储备和配送的 物流职能，并及时向生产部反馈生产物料的短缺或过量采购等异常情况；
对物料管理的有序性、安全性、完整性及有效性负责，对部品
的实行分区存放管理，确保库容库貌；定期或不定期向财务部报告部品存货质量情况及呆滞 积压物料的分布，按要求定期填制提交呆滞报废物料的处理申请表。
做好仓库各种原始单证的传递、保管、归档工作；
确保公司仓库管理制度、相关制度、规定得以贯彻实施。
第三章仓库管理岗位职责
第四条仓库组长的岗位职责：
仓库组长作为仓库管理工作的直接责任人，对内负责仓库的日常事务综合管理，对外对财务 部负责，积极配合公司制度的执行，确保仓库财产的安全和完整；保证物料收发及时；相关信息 传递及时、数据准确。具体职责如下；
一、对内的职责
积极贯彻执行公司及财务部的有关制度， 定期或不定期组织全体仓管员学习公司相关文件,
加强仓库集体团队建设，提高仓管员的团队意识；
严格控制库存，优化库存管理， 对现有有关仓库的管理制度提岀合理的、具可操作性的建 议；
负责仓库区域的划分、人员的分工和仓管员日常工作上的指导协调；
根据月度考核提岀仓管员工资的调配及人员岗位的调整方案；
负责对新进的员工进行业务培训；
公正、严格按仓管员考核制度来对仓管员进行日常考核，具体考核内容为：
（1 ）供应商送货到仓库，仓管员是否按订单来接收物料， 报检是否及时、单据传递是否及时；
（2 ）仓管员的服务质量、态度；
（3 ）仓管员是否收发物料及时，有无影响生产；是否有多发、少发、漏发等现象发生；
（4 ）检查仓库现场，库容是否整洁；仓管员是否按区域存放物料；现场的标识是否明显；物 料的帐物卡数是否保持一致；存卡上的记录是否连续、字迹是否清晰； 物料的防护措施是否到位；
（5 ）组织各仓管员进行月度盘点，并根据盘点结果，查找差异原因；
（6） 要求仓管员按时完成对各自所管物料进行库龄分析， 呆滞物料的统计、短缺物料的统计 等基础工作；
（7） 负责仓管员的考勤工作；
（8） 负责其他考核项目。
每周一上午打印跟踪负库存报表、车间物料任务统计等报表，查看仓管员是否按时、按量 发料，对负库存项目产生原因进行分析并提岀预防措施；
定期对各仓管员所管物料中的呆滞物料（一个月）、不合格品（一周）清理。对于呆滞物 料，先填制呆滞物料处理申请表，获得批示后按技术部门提岀的处理意见进行处理，不合格品应 划分责任界限，属于供应商的责任，应及时通知退货；
每月3日前督促打单员完成与外部厂家的对帐，便于财务部按时