企业人力资源规划与人员招聘样本.doc

第一部分 企业人力资源计划
一、 影响和制约组织结构原因有以下六个方面:
1）信息沟通。
2）技术特点。 关键包含技术复杂程度和稳定性两个内容。 技术复杂程度决定着组织分工和作业专业化程度, 进而决定着部门规模大小及其组成, 管理层次多少、 管理幅度大小、 管理人员百分比、 技术人员百分比、 生产经营活动特点等一系列原因, 造成组织结构方面很大差异。 从技术稳定性角度看, 对于较少变革、 比较稳定技术, 适宜采取机械式组织结构, 组织内部关系以垂直上下级等级关系为主; 和此相反, 对于多变、 不稳定技术来说, 含有较强适应性有机式组织结构形态则是最有效。
3）经营战略。 结构服从经营战略 , 随经营战略改变而调整。 在组织起步阶段, 其战略关键是扩大规模, 所以并不需要系统、 完整组织结构; 在地域开拓阶段, 则需要设置若干职能部门, 以处理地域分散而产生协调、 标准化和专业化等问题; 进入纵深发展阶段, 需要深入扩大组织功效, 提升组织效率; 而到了产品多样化阶段, 就可能引发组织结构重大变革, 即从集权制结构到分权制结构。
4）管理体制。
5）企业规模。 组织结构规模和复杂性随企业规模扩大而对应增加。
6）环境改变。 外部环境越不稳定, 越要求分权型组织。
二 、 企业组织机构设置
（一）组织结构种类、 特点及适用范围
1、 直线制
直线制是一个最简单集权式组织结构形式, 又称军队式结构。 其领导关系按垂直系统建立, 不设置专门职能机构, 自上而下形同直线。
² 优点: 结构简单、 指挥系统清楚、 统一; 责权关系明确; 横向联络少, 内部协调轻易; 信息沟通快速, 处理问题立即, 管理效率比较高。
² 缺点: 缺乏专业化管理分工, 经营管理事务依靠于少数多个人, 要求企业领导人必需是全才。 当企业规模扩大时, 管理工作会超出个人能力所限, 不利于集中精力研究企业管理重大问题。
第一部分 企业人力资源计划
一、 影响和制约组织结构原因有以下六个方面:
1）信息沟通。
2）技术特点。 关键包含技术复杂程度和稳定性两个内容。 技术复杂程度决定着组织分工和作业专业化程度, 进而决定着部门规模大小及其组成, 管理层次多少、 管理幅度大小、 管理人员百分比、 技术人员百分比、 生产经营活动特点等一系列原因, 造成组织结构方面很大差异。 从技术稳定性角度看, 对于较少变革、 比较稳定技术, 适宜采取机械式组织结构, 组织内部关系以垂直上下级等级关系为主; 和此相反, 对于多变、 不稳定技术来说, 含有较强适应性有机式组织结构形态则是最有效。
3）经营战略。 结构服从经营战略 , 随经营战略改变而调整。 在组织起步阶段, 其战略关键是扩大规模, 所以并不需要系统、 完整组织结构; 在地域开拓阶段, 则需要设置若干职能部门, 以处理地域分散而产生协调、 标准化和专业化等问题; 进入纵深发展阶段, 需要深入扩大组织功效, 提升组织效率; 而到了产品多样化阶段, 就可能引发组织结构重大变革, 即从集权制结构到分权制结构。
4）管理体制。
5）企业规模。 组织结构规模和复杂性随企业规模扩大而对应增加。
6）环境改变。 外部环境越不稳定, 越要求分权型组织。
二 、 企业组织机构设置
（一）组织结构种类、 特点及适用范围
1、 直线制
直线制是一个最简单集权式组织结构形式, 又称军队式结构。 其领导关系按垂直系统建立, 不设置专门职能机构, 自上而下形同直线。
² 优点: 结构简单、 指挥系统清楚、 统一; 责权关系明确; 横向联络少, 内部协调轻易; 信息沟通快速, 处理问题立即, 管理效率比较高。
² 缺点: 缺乏专业化管理分工, 经营管理事务依靠于少数多个人, 要求企业领导人必需是全才。 当企业规模扩大时, 管理工作会超出个人能力所限, 不利于集中精力研究企业管理重大问题。
² 适用范围: 规模较小或业务活动简单、 稳定企业。
2、 直线职能制
直线职能制是一个以直线制结构为基础, 在厂长（经理）领导下设置对应职能部门, 实施厂长（经理）统一指挥和职能部门参谋、 指导相结合组织结构形式。 直线职能制是一个集权和分权相结合组织结构形式。
特点: ²
u 厂长（经理）对业务和职能部门均实施垂直式领导, 各级直线管理人员在职权范围内对直接下属有指挥和命令权力, 并对此负担全部责任。
u 职能管理部门是厂长（经理）参谋和助手, 没有直接指挥权, 它和业务部门关系只是一个指导关系, 而非领导关系。
优点: 既能确保统一指挥, 又能够发挥职能管理部门参谋、 指导作用, 填补不足
缺点: 横向联络、 协作困