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房地产开发流程及实施细则
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地产管理制度
——房地产开发流程及实施细则
目 录
一、 目的 3
二、 范围 3
三、 地产管理 3
1、 项目发展管理 3
地产投资管理 3
征地管理 5
项目实施前管理 5
市场调查管理 8
2、 营销管理 10
营销策划管理 10
销售管理 11
销售人员守则 12
销售合同管理 14
3、 资料文件管理 15
人员安排 15
文件收发基本要求 15
资料文件保管要求 15
资料查询 16
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一、 目 的
1、 规范公司地产发展项目管理 , 实行目标管理 , 降低投资风险 ,
提高经济效益和社会效益。
2、 规范地产部与公司其它部门的工作职责范围 , 使之分工明
确、 关系协调、 合作密切 , 达到提高工作效率的目的。
二、 范 围
适用于广州市××房地产开发有限公司地产项目投资、 规划设
计、 日常设计管理和物业销售管理。
三、 地产管理
1、 项目发展管理
地产项目投资具有资金密度大、 风险高的特点。地产项目定案之
, 须在详细的调查和研究的基础上 , 做好周密的可行性分析 , 逐级报
请公司领导审定 , 积极慎重做好项目规划设计、 施工建设、 物业租售阶段的经营管理 , 力争减少风险 , 取得较好收益。
地产投资管理
地产项目投资决策分立项、 论证、 报批和签约四步骤进行。
A、 地产发展项目的立项
⑴ 地产部或公司其它人员接触土地项目后 , 指定地产部专人与土地介绍人联系 , 查询项目的情况 , 并做初步调查 , 对所得信息归纳整理归档。
⑵ 对接触到的项目 , 根据初步调查及有关资料先做简要的经济测
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, 向部门经理汇报后 , 进行部门内部分析讨论 , 把有价值的项目报送公司总经理和主管地产的副总经理审批。
B、 地产项目的投资论证
经公司总经理、 主管地产副总经理审定后 , 地产部组织力量对有
发展潜力的项目进行详细调查。调查内容如下 :
⑴项目产权及有关法律文件 ( 包括《建设用地规划许可证》、
《建设用地通知书》、 《红线图》、 《征地许可证》、