施工项目成本管理.ppt

项目成本管理定义：
单方面的考虑项目收入上升或项目成本下降都将不可能产生项目利润的最大化；要使利润最大就必须系统化地研究在扩大收入的同时缩减成本产生的组合效应。换句话说，项目成本管理就是做一个加法和做一个减法的组合。需要在系统成本当中来思考和完善。
收入-成本=利润
所谓系统成本是项目施工所涉及的各个要素，而每个要素都可能给项目带来成本的追加，或因一个要素的影响导致其他要素成本的上升，需要系统来思考。
系统成本管理定义：
施工项目生产收入、成本对比分析
成本
上涨
资金问题
资金供给不足
融资不通
资金平衡不当
晋升通道
薪酬体系
文化环境
机制问题
与供方关系
供求失衡
供求关系
物资储备
管理问题
组织不力
无策划
沟通不畅
管控不严
措施不当
影响施工项目生产成本上涨因素分析
施工项目成本管理对策——扩大收入
1、争取更大市场
2、具有实施变革的能力
4、由项目管理向一体化迈进
3、由施工管理向项目管理转变
施工项目成本管理对策——缩减成本：
1、制定成本要素
2、理顺成本要素间的关系
4、为把各项成本要素控制在目标范围内寻求支撑点
3、管理、评价成本要素
5、在系统成本下制定科学合理的措施
凡是对项目预期的经济目标有影响的要素
都应该纳入成本要素
一、制定成本要素
施工项目成本管理对策——缩减成本
建立各系统的联动性；
强调合作；
强调利益共同；
最终打造个人绩效和团队绩效的共同提升。
二、理顺成本要素间的关系
施工项目成本管理对策——缩减成本
建立以目标为导向，并科学地把目标分解成最简单而易管理的元素；
保证每个元素都在既定的范围内，即可实现超额目标。
制定针对每个元素有系统的改善员工绩效的方法；
三、评价、管理成本要素
施工项目成本管理对策——缩减成本