雨棚钢结构施工组织设计及对策.doc

青龙县人防001人防工程
施
工
组
织
设
计
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编制日期：二○一七年五月二十八日
目 录
第一章、    工程概述
第二章、    工程施工组织设计编导依据
第三章、    工程施工前期准备
第四章、    工程材料管理
第五章、    施工计划案
第六章、    技术保证措施
第七章、    安全保证措施
第八章、    文明施工措施
第一章、工程概况
工程名称：青龙县人防001人防工程
2、 工程地点：青龙县
3、工程结构形式及建设规模：
单层轻钢结构，屋面采用6mm++6mm钢化夹胶玻璃，钢梁采用200*100*5钢管，次龙骨采用150*100*3钢管。
4、质量验收等级：合格等级。
5、安全指标：现场员工安全教育合格率100%，人身死亡率为零，重伤率为零，重大交通、火灾、环境污染事故的发生率为零。
第二章、工程施工组织设计编导依据
1、本公司采用的及行业的有关技术、验收标准规：
《钢结构工程施工及验收规》（GB50205-2001）
《钢结构工程质量检验评定标准》（GB50021-95）
《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB5300）
《建筑安装工程质量检验评定统一标准》（BGJ301-88）
《钢结构设计规》（GBJ17-88）
《优质碳素结构钢技术条件》（GB699-878）
《合金钢技术条件》（GB3077-88）
《碳钢焊条》（GB/T5117-95）
《低合金钢焊条》（GB/T5118-95）
《钢焊缝手工超声波探伤法和探伤结果分级》（GB11345-89）
《涂装前钢材表面锈蚀等级和除锈等级》（GB8923-88）
第三章、工程施工前期准备
1、熟悉合同、图纸及规，参加图纸会审，做好施工现场调查记录。
其程序是：
熟悉合同、会审图纸、计算工程量、现场调查
编制施工机具设备需用计划
 
编制施工机具设备需用计划
编制劳动力需用量计划
工艺流程及作业要领书
 
 
 
编制施工进度计划
编制材料、构件、产品需用量计划
 
 
临时供水、供电计划
  
安全、技术交底
  
编制施工准备工作计划
施工平面总布
审 批
2、人员组织
现场施工人员分为两大类：施工管理层及施工劳务层，他们在项目法管理模式下共同完成工程施工任务。
a、项目法管理模式
科学合理的管理体制、统一有效的工程指挥系统是顺利施工的重要保证，为此，我们将在本工程的施工组织上推行“项目法施工”管理，组建钢结构厂房安装工程项目班子。项目组织结构如图：
项 目 经 理
 
 
 
 
 
 
技术管理
 
总工程师
 
 
材料管理
 
工程师
 
 
安装管理
 
工程师
 
 
安全管理
 
工程师
 
 
质量管理
 
工程师
 
 
 
  
以项目经理为首的管理层全权组织施工生产诸要素，对工程项目进度、技术、质量、安全、文明施工等进行高效率、有计划的组织、协调和管理。项目经理将随时听取有关专家组的意见，并协调项目与有关专家的工作，及是为施工提供细化设计和各工况验算，指导施工。
项目管理层由施工、技术、质安、机电、材料、总包、财经和综合办公室七个职能部门组成。其中，技术部全面负责项目的技术工作，施工部由吊装队、焊接队、测量队组成，负责测量放线、结构吊装、焊接；质安部负责质量、安全监督、焊接无损检测；机电部负责机械调度、维修、保养及施工用电；财经部负责项目劳动人事、预算统计及财务；综合办公室负责文件资料、后勤保卫；总包单位管理协调。
项目作业层由具有专业操作技术和经验的工人班组组成，具体实施各项施工作业。
b、管理人员
本工程的管理人员必须具有较高的专业素质和管理水平。在组建本工程项目管理班子时，我单位将选派管理能力强、技术素质高、经验丰富的人员组建项目管理层。在施工管理、技术能力、施工设备和协调控制面发挥我们的优势。
C、劳务班组
劳务班组是施工的实际操作人员，是施工质量、进度、安全、文明施工的直接保护者，从本工程似定的整套施工程度及施工工艺出发，我们在选择劳务人员时的要：具有良好的安全、质量意识；具有较高的技术等级；具备类似工程施工经验。
施工人员安排：项目经理一名 技术负责人一名 安全负责人一