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销售团队游戏
责任
1、 每队4个人，两人相向站着，另外两人想向蹲着，一个站着和蹲着的人是一边;
2、 站着的两个人进行猜拳，猜拳胜者，则由猜拳胜者蹲着的人去刮对方输的蹲 着人的鼻子；
3、 输方轮换位置，即站着的人蹲下，蹲着的人站起来；继续开始下一局； 游戏点评：
1、 如何看待责任？
2、 当别人失败的时候，有没有抱怨？
3、 两个人有没有同心协力对付外面的压力？
坐地起身
这是一个让大家明白合作重要的游戏。
玩法：
1、 首先要大家四个人一组，围成一圈，背对背的坐在地上。（坐的意思是屁股 贴地，正常来说一个坐在地上的人，是无法手不着物的站起来的）
2、 四人手"桥"手,然后要他们一同站起来。很容易吧？那么再试试多人一点，
如六至七个人，应该还不是太难。最后再试试十四五人一同站起来， 那难度就会 较高了。
说明：
笔者亲自试过十多人一起起身，虽然试了许多次才成功，但证明是可以成功的。 这个游戏其实可以带出很多理论，如大组和细组用力方向的不同、如何合作才可 成功等，非常适合团队课程。
纸牌游戏
游戏规则：
1、 每4人一组，每人手里拿着标有 X、丫标记的纸牌各一张
2、 进行10局选择
4X每人输1元
3X每人输1元
2X每人输2元
1X每人赢1元
4Y每人赢1元
3、 分别与游戏的第
不允许说话
每人出X或丫，根据如下记分规则进行记分:
1丫每人输3元
2Y每人输2元
3Y每人输1元
3次和第6次开始前有30秒时间进行沟通，其余的过程当中
4、 培训师游戏结束之后分析学员的游戏过程，讲解类似《囚犯的困境》 /将下面的内容打印给学员/
纸牌游戏
记分规则
4X每人输1元
3X每人输1元
2X每人输2元
1X每人赢1元
4Y每人赢1元
记分卡 回合
X
2
1丫每人输3元
2Y每人输2元
3Y每人输1元
你的选择
丫 X 丫
群体的选择支付备注
3 X
丫 X
丫
4 X
丫 X
丫
5 X
丫 X
丫奖金支付x3倍
6 X
丫 X
丫
7 X
丫 X
丫
8 X
丫 X
丫奖金支付x5倍
9 X
丫 X
丫
10 X
丫
丫
丫奖金支付x5倍
X 丫 X
圆球游戏
游戏规则：
1、 所有的人分成三组，每个小组约 20人，分别配有1、2、3号球
2、 游戏要求将球按1、2、3号的顺序从发起者手里发出，最后按此顺序回到发 起者手里。在传递过程中，每一人都必须触及到球，所需时间最少的获胜。
3、 球掉在地上一次额外加10秒 培训师必读：
1、 游戏开始时，三组人一般会不约而同地围成了三个圈，一个接一个地传递， 计下三组的成绩，例如分别为17秒、18秒和50秒。
2、 “有没有更好的办法让时间变得顼短些？这个游戏的最好成绩为 8秒。”培 训师可以向所有小组提出挑战。（参考思路：用手围成一个圆筒状，让三个球分 别从上面滑下，所用时间仅为4秒！这是一个绝妙的想法！当然可能还有更快的 方法，培训师需要不断启发学员去思考新的方法。）
培训师点评：
有的队员在看到成绩连自己都不敢相信--“开始觉得三十秒已是不可思议 的！” “能不能再快些？” 一个又一个想法从队员们的脑中蹦出来， 游戏过程中
不断传来喜讯……"9秒"、"5秒"、"4秒"，最快的居然只用了 ！通过这 个游戏让学员感受到：每一件看似不可能的事情摆到面前时， 这种“不可能”的 心理定势，使每个人都会想到放弃。做了才能成功，但最终的成功不是因为你做 了，而取决于你怎样去做。发挥团队智慧，集合团队的创意 ，电热炸炉，一件不 可能完成的事情奇迹般的成功了，这就是团队的力量！思维可以指导人们的行动， 同时也约束人们的行动。要想成功唯有敢于超越自己的思维。
对一家企业而言，也许你的条条框框为你的发展立下了汗马功劳，但一味的 遵循就易沦为守旧。为员工建立一种启发创造性和"冲破框架"的环境条件：鼓励 创新精神，从而开发突破性的解决方案与策略，也就为企业创造更多地意想不到 的机会。
一“圈”到底
人与人之间通过沟通互相了解，达成共识。此游戏旨在检视一个团队中人员彼此 沟通的状况，同时帮助畅通沟通渠道，以推动今后的相互协作。
目标：使学员彼此以语言沟通，完成低难度活动。
规则：所有学员手拉手围成一圈，用呼啦圈穿过所有人的身体回到原位。 在 活动过程中，只能以语言为工具，相互拉着的手不能放开，也不能用